课程大纲：

薪酬设计的课程

参与目的：
-正确认识企业战略与薪酬的关系，全面了解薪酬管理体系的建立方法；
-掌握企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧；
-能够对现有薪酬体系做出修订，提升企业的经营绩效与员工满意度。
-掌握核心人才激励的各类方法和工具；

课程开发的背景：
1.如何通过薪酬来吸引优秀人才？
2.如何破解工资低了留不住人，高了却也不一定能留住人的难题？
3.如何建立一套员企双方合作共赢的薪酬体系？
4.如何花最少的钱办*的事，实现激励效果*化？
5.作为管理者，您是否会激励核心才，善于激励人心？
本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前薪酬管理存在的问题，揭示现存的误区，讲授战略导向的薪酬管理与全面薪酬体系的设计原理及模型，帮助HR全面掌握薪酬体系设计的方法和工具，提升企业薪酬管理的水平！

课 程 目 标：
-正确认识企业战略与薪酬的关系，全面了解薪酬管理体系的建立方法；
-掌握企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧；
-能够对现有薪酬体系做出修订，提升企业的经营绩效与员工满意度。
-掌握核心人才激励的各类方法和工具；

培训对象：适用于企业中高层管理者、人力资源管理者。

课 程 大 纲：
单元一：我们为什么工作？
1.薪酬的本质是什么？
2.薪酬激励的价值与功能
3.薪酬管理的作用

单元二：如何让薪酬激励激发斗志？
案例讨论：猎人的激励启示
1.如何通过薪酬激励让员工更加努力地工作？
2.如何通过薪酬激励让员工达到企业期望值？
3.如何通过薪酬激励使人才与企业同舟共济？

单元三：如何设计薪酬体系
案例：阿里的薪酬激励
1.企业现存的薪酬管理五大难题
2.解决之道----构建薪酬激励价值链
3.薪酬体系的演变与特征
4.全面薪酬体系设计思路
5.简析薪酬设计的基本模式四种典型的薪酬模式
6.薪酬制度设计
案例：英国制度改良启示
7.薪酬体系设计七大步骤
经典咨询案例：如何设计一套高效的薪酬体系？

单元四：如何让薪酬管理助推企业成就大业？
1. 薪酬战略与企业经营哲学
案例：某企业工资条解读
2.薪酬战略与企业战略企业不同发展阶段的薪酬激励模式
案例：为什么他会打败家乐福？
3.如何制定薪酬激励的竞争策略？、
案例：老史的激励之道
4.如何激励核心人才？
案例：一位尚贤为政者的激励之道

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