课程大纲：

经理人管理技能的培训

    ◇ 【培训背景】
    在许多企业，作为一个经理人，通常存在着三“mang”现象：
    忙---忙碌：每天从早到晚，置身于具体事务而劳累不堪，工作效率低下；
    茫---迷茫：找不到职业定位和工作方向，总是在扮演消防队员，分身无术，工作目标不明；
    盲---盲点：看不到自身的缺点与不足，工作中时常在找别人和工作伙伴的问题，工作不思进取和改进；
    为什么存在这样的情形呢？
    作为职业经理人，要如何才能提升自己的工作效率和效能呢？
    作为职业经理人如何塑造团队核能，使自己的业绩和价值建立在自己所领导的团队创造力基础之上呢？
    作为职业经理人如何快乐的做自已，明确人生方向,科学管理时间，轻松高效的工作、沟通、执行、学习呢？……本课程通过对八大技巧的学习,老师将引导你踏上高效工作之路，成就您的高效快乐人生！

    ◇  【课程目标】
    1   使经理人对管理的内涵和外延有清晰的掌握并做到合理角色认知
    2   让大家掌握管理者统筹工作和分配资源技巧，如何提升管理能力？
    3   通过学习，提升管理者工作执行力和效率；
    4   修炼管理者的团队整合、凝聚力提升及激励技巧

    ◇  【课程对象】
    企业各部门经理、主管及欲提升管理技能之士

    ◇  【授课方式】
    理论剖析 + 小组互动 + 案例讲解 + 故事演说 + 情景模拟 + 现场答疑

    ◇  【课程大纲】
    第一单元：企业管理者角色认知技巧
    1）  现代企业管理的发展趋势分析
    ●  管理的主要内涵
    ●  管理的五项基本原则
    ●  领导与管理的差异是什么？
    2） 企业管理者的角色定位
    ●  研讨与总结：经理人的角色特点
    ●  管理者如何合理安排部属工作？
    3） 企业管理者应当拥有的知识结构与技能结构
    中基层管理者八大角色定位与素质
    案例：猫经理的一天！

    第二单元：  企业管理者统筹工作技巧
    1）  从目标到计划
    2）  工作计划统筹六要素
    3）  工作计划的安排与分工注意事项
    4）  计划执行当中的资源配备与管理
    案例： 销售代表李亮为什么没拿下B公司的合约？

    第三单元：  企业管理者培育部属技巧（重点）
    1） 培育部属的基础工作
    2） 传授工作的方式与方法
    3） 如何指导各种类型的部属？
    4） 培育部属的OJT训练法
    视频观摩：老鹰与小鹰

    第四单元：  企业管理者团队激励技巧（重点）
    1）  影响凝聚力的因素（影响团队建设的11个因素）
    2）  个人与团队的区别
    3）  管理者如何提升团队战斗力？
    4）  高效团队的九大激励措施
    5）  激励部属的十条有效经验
    6）  日常工作中如何有效激励下属
    案例讨论：老资格员工如何激励？

    第五单元：  企业管理者时间管理技巧
    1） 作为管理者，你的时间流向了哪里？
    2） 如何克服拖延时间的不良习惯
    3） 时间管理到底是管什么？
    4） 第五代时间管理与管理方法剖析
    5） 做时间的主人，运用时间管理工具，提升工作效率
    案例：谈谈温州人成功之法宝---看时间管理技巧

    第六单元：  企业管理者组织沟通技巧（重点）
    1） 沟通的本质是什么？
    2） 管理者如何通过沟通解决问题？
    3） 组织内部的上行、下行、平行沟通技巧
    4） 有效沟通的基本原则与注意事项
    5） 同理心沟通技巧的有效运用
    游戏：撕纸看沟通有效性。

    第七单元： 企业管理者执行协作技巧（重点）
    1） 管理者执行不力的五大原因剖析
    2） 如何理解执行与执行力的区别？
    3） 管理者如何解决执行过程中的工作心态、流程、制度执行问题？
    4） 管理者如何通过团队协作达成执行结果？
    5） 提升管理执行力的六项核心要素
    案例剖析：从蒙牛的成功看牛根生的执行力塑造

    第八单元： 企业管理者自我完善技巧
    1）  管理者知识与管理行为的链接
    2）  管理者职业化要求与职业行为习惯修炼
    3）  管理者的自我时间管理
    4）  管理者自我情绪控制与压力管理
    5）  管理者自我学习与完善路径
    案例： 联想总裁杨元庆的职业成功历程揭秘。
    ▲ 课程大纲为禹老师知识着作产权，未经其许可，套用/转载必究！

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