课程大纲：

互联网下的企业经营

    课程背景：目前互联网渗透甚至颠覆各行各业已经是大家的共识，传统互联网需升级，传统企业面临转型，要成功转型升级就必须用互联网思维指导，互联网思维不是简单的工具，它改变的是思维的方式。如何在企业的日常经营中运用、接地气，则需要抽取出互联网成功的基因，对传统企业的新产品进行植入再造。互联网思想又是一种新的管理哲学思想，互联网思维将重新定义管理、市场、经济等学科的基本假设，开创新的人类生活场景。互联网+必将带动中国企业走向新的成功！

    课程受众：企业中高层管理者

    课程大纲：
    第一讲：不转型等死，转型怕转死
    1、从案例开始----万达格力的转型之路
    2、王石：Uber真正冲击了我
    3、跨界打劫---毁灭你。与你无关
    4、转型的关键在植入互联网的商业逻辑
    5、全球信息产业的历史变迁
    6、中国互联网+展示的国家战略

    第二讲：转型从认知新的社会市场环境开始
    1、互联网+成为新常态
    2、真正个性化时代的到来
    3、以客户为中心真正落地
    4、互联网技术将成为基础设施
    5、必然的解构
    6、大规模个性化定制主导市场

    第三讲：战略运作切入互联网时代
    1、植入企业互联网基因
    2、产业演进融合升级
    3、跨界空间交叉
    4、从有到无，从无到有
    5、构筑新的产业生态格局

    第四讲：管理升级是转型成功的保证
    1、人性化管理成为管理的核心
    2、自我管理成为主流，组织管理成为辅助
    3、团队绩效大于个人能力
    4、全员合伙人制度下的管理探索
    5、过程不便掌控的结果导向
    6、管理创新的互联网基因

    第五讲：互联网多重时空下的经营战略
    1、战略环境异常复杂，不易识别
    2、传统的三大战略法则不能很好的指导市场
    3、跨界打劫超越了行业五力竞争模型
    4、波士顿矩阵无法完整描述业务单元
    5、平台成为新的战略要地
    6、流量成为真正的战略要素
    7、战略路径中呈现链接一切的规律

    第六讲：互联互通的组织架构和流程重整
    1、传统五种组织方式成为企业发展的障碍
    2、扁平化—直线—圆形构造
    3、网状串联小组的横向联络结构
    4、纵横交错的团队小组

    第七讲：市场营销和服务转型升级是成败的关键
    1、经典营销理论
    2、整合营销理论
    3、社会化行销理论
    4、新传媒精神
    5、大数据的理性营销
    6、赢家通吃迅速形成的垄断
    7、上帝死了，以用户为中心
    8、永远在线流量为王
    9、邀约C端反逼B端
    10、从BtB到CtC到CtB到FtC的扩展
    11、“懒人”模式下的O2O营销
    12、一对一定制必须感性
    13、基于地理位置的服务
    14、个性化时代人人成为终端
    15、以客户为中心真正落地
    16、碎片化，随时互动服务客户
    （注：各类案例在讲课中呈现）

互联网下的企业经营