课程大纲：

生产计划与物料控制体系

【课程背景】
随着少批量、多品质、短交期、多变化的市场竞争中，如何提高计划的敏捷度与合理性，*限度地挖掘产能，实现高效的生产管理，是广大制造型企业面临的重要课题。
通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本，有效降低制造成本，是本课程的重点。

【课程收益】
建立销售-生产-物料计划的完善连动模型
建立科学合理的短、中、长期销售预测计划
建立生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制
生产前期提高备料做好完整的生产排程和周生产计划 
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调

【课程对象】生产管理人员、计划主管/人员、物料管理主管/人员、采购主管/人员/业务人员等等

【课程大纲】
第一讲、现代商业生态环境变迁与企业对策
环境的内部和外部变化
现代生产方式与应对措施
-多品种、少批量市场状况
-市场、PMC、采购、仓储管理的协调
计划适应是企业目前*的出路
敏捷化生产计划

第二讲、生产型企业订单管理
现代商业竞争决定订单模式分析
现代企业PMC的运作规则
决策流程与订单流程
生产部门的协调--订单处理与生产计划
如何评估订单流程的效率
订单流程决定生产方式和效率
生产计划与实施技巧
设计优秀的订单管理模型

第三讲、多种少量生产的物料计划与控制
多品种少量订货式生产特征--生产计划方式分析
产销方式与生产形态关系图--制造计划系统的全面协调
实施二分法管理方式成为重点--生产计划的区别对待与处理技巧
生产产能与负荷的分析
-生产能力决策
-定义和测量生产能力
-有效生产能力的决定因素
生产能力计划应用 
-生产能力计划的要求
-设计生产能力计划方案
-生产能力计划评估
-扩大生产能力方案及其评估 
大量生产作业系统进度计划安排 
-进度安排           
-生产销售统一化
-进度计划和总体计划
-系统动态化设计     
-生产控制和实施
间断作业系统计划管理
-计划和车间管理     
-订单计划管理
-调度工作管理       
生产计划与排产管理实务 
-有效的产销链接方式
-可靠的生产能力和负荷计划
-生产计划与计划标准  
-做好作业分配 
-有效的进度管理   
-建立顺畅的生产日报系统
-控制好在制品     
-生产异常对策
-交期延误改善     
产绩效分析与管理

第四讲、物料管理与控制
生产物料协调会
内部物流的控制方法
采购供应物流的准确性与生产计划的匹配技巧
材料与产品交货期管理务实
物料的罪魁祸首
物料的适度标准与风险
物料管理的绩效管理
物料预测的方法与技巧
物料与库存管理与控制--动态管理
－拟订库存计划的基准考虑点
－库存与产供销的关系
－ABC法是其他库存决策的基础
－价值叠加分布图
－库存计划的七种模式
－经济批量计算
－安全库存量的确定
－缺料率与安全系数的确定
物料与库存管理与控制--静态管理
－仓储管理发展的六阶段
－仓储管理执行层面的内容
－仓储管理的六原则
－FIFO的仓储技巧
－其他仓储管理方法
－定期检讨库存周转率
－盘点常见方法分析

生产计划与物料控制体系