对于供应商关系管理，大家在对他的理解和使用上可能会出现差别，接下来我想给各位详细补充一下，供应商关系管理究竟包括什么内容，具体落地内容一共包括六项。 1、跟供应商合作是产品的多样化合作，以前的合作是单元化合作，买一个产品，而现在未来有
其实供应商定价分分合合很多种，但是我们归类为不外乎五种定价方案，咱们给你逐一解释一下。 1、叫成本加成法。啥意思？我成本五块钱，我必须赚五块钱，于是我定价就定十块钱，或者是我成本五块钱，我必须要加百分之百的利润，于是就定十块钱，这叫成
哪些是以成本为导向的产品特性呢？通常比较熟悉的，例如ODM和OEM这样的企业，它绝大部分都是以成本为先的精益供应链的特性。那么还有哪些产品市场上对这类产品的价格接受度非常有限，一旦价格波动会非常敏感，甚至消费者就不会接受的产品，例如矿泉水，
接下来我们分享一下绩效管理的出发点和收入点，供应商绩效管理是源于自上而下的战略要求，也就是你的绩效是基于你的战略来进行设计的，在OTEP模型里面我们分的很清楚，有四种供应链，不同的供应链在战略追求上有所差。 比如说渠道供应链强调是质量
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