接下来我们分享一下绩效管理的出发点和收入点，供应商绩效管理是源于自上而下的战略要求，也就是你的绩效是基于你的战略来进行设计的，在OTEP模型里面我们分的很清楚，有四种供应链，不同的供应链在战略追求上有所差。
比如说渠道供应链强调是质量，于是你的绩效的时候，一切以质量为基础的扩展经营供应链，以成本为导向。当然你对供应链的绩效考核，一切以成本为导向。如果你的供应链是柔性供应链，你强调的是客户体验,于是你在供应商的绩效管理上，以客户体验为宗旨，他所有的做法是否来增加客户体验呢？如果你是敏捷供应链，ok 那么你就以它的敏捷度作为考核的依据来设定你整个供应商的评估和绩效的要求。从这里面我也可以看出一件事，所有的绩效都是来支撑你战略的，如果你的绩效指标没法支撑战略，这样的绩效考核指标纯粹基于这个流程是个形式，对企业毫无价值。
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