沈丹阳

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中层管理讲师

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什么样的人能升职加薪

讲师:沈丹阳   已加入:3765天   关注:2311   


<p>升职加薪的背后是三个关键词。<br />
第一个关键词,是业绩。每一个人基本上都知道,我只要业绩做得好就行了。但其实业绩做得好,往往你只能拿到最基本的奖金提成。还有一点,你业绩做得好,不等于能力很好。<br />
第二个关键词,是能力。什么叫能力?举个例子,假设你这个月能做10万块钱销售额,不代表你的销售能力很强。很可能你这个月突然遇到了几个客户,他就凑巧成单,你连续几个月都能做10万销售额,你的能力就不一样了。然后你在不同的客户身上都能做到10万销售额,你的能力更稳定了。你不仅自己能做到10万销售额,你还能让别人做到10万销售额,这个也代表你的能力。所以你的业绩不等于能力。<br />
第三个关键词,是信任。能力不等于信任。什么叫信任呢?你能力很强,但是我对你不放心,我对你不放心,这个事儿就不会交给你做,尤其是一个部门交给你管。工作18年了,晋升为副总。一定获得了老板的信任,那为什么没有涨薪呢?他只拿到了信任,他的能力可能并不突出。他在做业务上可能并没有真正亮点的业绩。在这种情况下,公司就会让你先管这摊事儿,并不会给你一个真正的涨薪。<br />
1、就是他的业绩很好,但是我对你就不放心,我也只会给你涨薪,不会给你什么晋升<br />
2、还有一种人会晋升,不涨薪。就是你很年轻,然后你很有冲劲儿。认为你现在不具备总监的能力,不具备经理的能力。但是我提拔你,让你先坐着,我其实是提前把这个职位给你了,我不能把工资也给你,我既给你交学费,又给你交高工资,这个正常吗?这个也不行。<br />
所以一个公司对一个员工的认可,从这三个方面认可。我不仅认为你业绩好,我认为你的能力也很稳定。最重要的是信任,信任是核心规则。你只要获得了信任,你就算能力没那么强,我都愿意把这个事交给你。</p>

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