当尝试完各种绩效管理工具，比如KPI、BSC、OKR，但是公司的绩效仍然没有得到改善，那这个时候啊，可以尝试一下分享的四种方法，会惊喜的发现这才是真正的绩效管理思维，这些思维可以帮你改善绩效。
第一个步骤，聚焦重要的事情。每天列出要完成的任务清单，按重要程度来进行排序，把第三项以后的内容通通删掉，全力以赴的完成前面的三项任务。这就像吃火锅一样，别贪心，专注于吃最好的几片肉，不要让自己撑着不行。
第二个步骤，设计一个积分牌。这个积分牌儿，就有一点类似微信运动的积分牌，记住团队成员的得分情况，每天互相监督，鼓励大家一起坚持，就像比谁的步骤多一样，每一个人每一天都有分数，每一天都有排名。
第三个步骤，目标任务化。要将抽象的目标，转换为具体的行动，把战略变为团队每天可以执行的任务，作为领导千万不要准备喊口号，要把每个团队的任务画的清清楚楚，讲的明明白白，让大家知道应该做些什么，这些事情跟战略有什么关系，一旦具体任务和目标结合起来了，你就可以放手，让他们去干。
第四个步骤，互相督促。不要只顾着自己玩儿，要让团队成员相互督促，毕竟团队都是为了一个共同目标，每一个成员的进展，都会影响到最终团队目标是否达成，所以要营造一种大家互相激励的氛围，这个是非常重要的，像团建一样，开个例会，组织一次晨会，大家聚在一起，互相鼓励，不让队友每一个人掉队，这是绩效管理的四种思维。
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