课程大纲：

技术状态管理

【课程概要】
   技术状态管理是研发质量控制的关键环节，也是难点。许多企业由于缺乏技术状态管理，在新产品开发中或更改中，相关文档、图文档、零部件、BOM陷入混乱之中，频频出错，导致重大损失。因此抓好技术状态管理是每个研发型企业必须面临的挑战。
   本课程全面讲解了技术状态管理的概念、方法、工具。

【培训对象】
研发总监、项目经理、技术经理、更改工程师、配置管理工程师、技术状态管理工程师、研发管理人员、质量工程师、文控工程师、产品数据管理工程师、供应商质量管理工程师。

【培训收益】
掌握技术状态管理的概念和要求；
掌握在产品生命周期中实现技术管理的流程、职责；
了解技术状态管理的工具。

【课程大纲】（12小时） 
1、技术状态管理的基本概念
1.1、基本概念
－功能特性  functional characteristics
－物理特性physical characteristics
－技术状态  configuration
－技术状态管理configuration management(CM)
－技术状态项  configuration item (CI)
－技术状态文件  configuration documents
－功能技术状态文件  functional configuration documents(FCD)
－分配技术状态文件  allocated configuration documents(ACD)
－产品技术状态文件  product configuration documents (PCD)
－技术状态基线  configuration baseline
1.2、各类专用规范的分类
－系统规范
－工艺规范

2、技术状态管理概述
2.1、技术状态基础管理
－图文档管理
－零件管理
－BOM管理
2.2、产品生命周期与技术状态管理
－示例产品生命周期阶段及其文档
2.3、技术状态管理的职责与组织
2.4、编制技术状态管理计划
－示例技术状态管理计划
2.5、监督技术状态管理的实施
2.6、技术状态管理与配置管理的对应关系
2.7、软件配置管理的特点。

3、技术状态标识
3.1、技术状态标识任务
3.2、技术状态项
－产品分解
－技术状态项选择
－技术状态项标识
3.3、技术状态文件
3.4、技术状态基线的种类及其相互关系
－需求分析阶段（论证）
－方案设计阶段（方案）
－开发阶段（设计定型）
－设计转换阶段（生产定型）
3.5、接口控制

4、技术状态控制
4.1、技术状态更改原则
4.2、技术状态更改分类
－DCN（设计更改）
－ECN
－PCN
－TCN
4.3、供应商更改控制
4.4、按更改重要程度分类控制
4.5、技术状态更改一般程序
4.6、偏离许可和让步
－概述
－编制偏离许可、让步申请
－审批偏离许可、让步申请
－控制偏离和让步

5、技术状态记实
5.1、技术状态记实任务
5.2、记录和报告
5.3、归档和维护

6、技术状态审核
6.1、功能技术状态审核
6.2、物理技术状态审核

7、课程总结

技术状态管理