课程大纲：

数字化项目目标课程

课程对象：培训总监、培训经理、培训主管等培训管理者；HRD、HRBP、HR负责人；在线学习平台管理和运营的负责人。

核心方法论与内容模块
1、数字化项目目标
从项目利益攸关方、价值评估链，以终为始设定项目目标
2、项目流程设计
围绕“测-学-练-评”闭环设计项目流程
3、在线学习内容的开发与讲授
基于线上化学习特性，教学内容的拆解与重构
4、在线学习项目的运营
游戏化运营思维提高完课率，学习运营的四大关键
5、在线学习项目成果输出
知识沉淀、呈现学习成果，转化学习效果

课程收获
企业收益
1、以数字化技术追踪培训效果，针对性设计培训项目，提升培训效能，降低培训成本；
2、以项目为基础，逐步搭建数字化学习平台，整合培训资源，让每一位员工都有参与培训的机会；
3、提升员工岗位胜任能力，展示企业学习型组织形象，推动企业品牌、业务增长。
岗位收益
1、掌握一套在线学习项目设计的方法与工具、表单；
2、深入解析基于数字化思维的线上学习项目构建的新模式、新方法；
3、掌握在线学习项目运营的四大关键点，提高学习平台的运营效率；
4、运用所学，输出一套基于企业真实需求场景的在线学习项目设计方案书。

课程特色
1、训战模式与结果导向：训战结合，完全基于学员的真实任务来学习，结业即可获得项目成果，确保学习效果的落地与转化。
2、轻咨询模式：基于实际工作任务进行个性化点评辅导，帮助打造数字化在线学习项目。

学习方式
1、基于【测-学-练-评】的线上训战营混合式学习方式
2、测：训练营前期通过评测，了解每位学员真实情况与学习任务，便于针对性辅导
3、学：线上课打卡学习、直播、答疑
4、练：基于实际工作进行作业练习，导师给予个性化点评与辅导
5、评：通过“测试（20%）+实践检验（40%）+项目方案输出（40%）”认证考核，获得认证证书

    课程大纲：

     学习安排：

    原网易培训项目负责人、数字化培训设计专家  廖雁
    实战经验
    曾任网易、箭牌、百事可乐等世界500强企业培训管理岗位，累计12年培训及学习体验设计经验，致力于推动企业的数字化培训管理、数字化学习及人才发展。
    基于网易培训项目实践及互联网数字化学习领域的深厚积淀，创建了数字化培训项目方法及模型。
    曾多次承担策划新经理在线项目、内训师线上认证项目、核心岗位人才发展等项目，具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。

    授课经验与影响力
    国际认证培训师（AACTP），拥有10余年的讲师授课经验，逻辑思维清晰、思维敏锐、实战经验丰富、注重落地效果。

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