课程大纲：

设定目标与计划执行

    刘成熙老师-精品课程-OKR管理实践与应用技巧

    主讲：刘成熙老师

    规划说明及特点
    OKR体系的全称是objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。
    本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的企业管理经验，从战略到okr的经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握OKR的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步各项能力。

    课程目标：
    了解从战略到OKR的逻辑，提升管理干部的经营思维
    掌握什么是OKR，有效的OKR的来源，从战略到个人，OKR作用及流程
    实施OKR的四个基本步骤，以及如何实践，
    结合公司年度目标进行，以及OKR设定、评估与追求管理成功关键
    OKR管理，计划执行，以及复盘技巧

    讲师风格：
    讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
    讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
    课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
    理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
    透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
    由实际演练中得到随学即用的效果。

    学员对象：中高层管理

    课程大纲
    第一单元：从战略到OKR的逻辑
    企业对战略应有的认知
    知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识
    规划：企业面对环境变化的基本因应构想
    实践：实现战略之高度行动力（资源）。
    回馈：关键差距与修正
    从企业战略到OKR的逻辑
    战略意图-公司对持续发展的基本设想
    市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
    战略焦点-因应环境的有效举措
    描述战略-战略澄清-战略地图形成
    衡量战略-指标与重点-平衡计分卡
    功能战略-部门职责与价值链
    管理战略-责任分解-个人PBC
    目标落实-OKR管理应用

    第二单元：OKR管理体系的开发方法
    什么是OKR
    O = objective为企业目标，
    KR ＝Key Results关键结果
    有效的OKR的来源
    公司层面的OKR如何设立?
    如何从公司使命、战略到OKR制定
    OKR设置中的常见问题部门层面的OKR
    如何从部门使命到OKR制定
    制定OKR的要素
    组织层面
    团队、个人发展
    OKR作用及流程
    OKR是实现年度目标的重要管理工具并可以分解至季度；
    目标设定需要自上而下进行，从组织到业务集团再到部门和个人，上下贯通；
    该目标设定流程确保聚焦和优先级别的设定、工作量评估；
    该流程有利于跨业务部门/条线进行协调和沟通；
    该流程是经理人与团队成员沟通和辅导时的共同语言。
    如何设置有效目标
    设置OKR的基本原则
    导入实施OKR的前期准备
    上级OKR与下级OKR的关系
    实施OKR的四个基本步骤
    设定明确目标
    针对每个目标设定其KR(关键结果)
    推进执行(从关键结果到“行动计划“)
    OKR回顾，与绩效评估
    实施OKR的实践与应用
    步骤1-指由员工提议目标和关键结果，由经理人与团队成员进行探讨并就OKR中的目标和关键结果达成一致。
    步骤2-指OKR达成一致后，团队成员在团队会议中公布自己的OKR，并确保责任具体到个人。
    步骤3-在OKR执行的过程中，对过程评估并进行需要的调整。对过程进展的评估，每季度至少要执行一次。若有需要，则需要对目标和关键结果进行调整。
    步骤4-OKR年度评估。对已完成的OKR项目及未完成的项目进行差距分析。
    OKR设定、评估与追求卓越管理成功关键
    主要聚焦加强于主管经理与团队成员的关系与互动；
    主管经理至少每季度就OKR与团队成员进行评估；
    团队成员发展目标应同样包括在OKR等管理工具中
    实战案例-从年度目标到季度OKR实战演练

    第三单元：OKR管理与复盘技巧
    一个完整的周期
    第—阶段:确定OKR
    第二阶段:公示OKR
    第三阶段:执行OKR
    第四阶段:沟通与打分
    OKR管理的五个关键点
    必须有时间限定
    评级在0.6~0.7分之间
    不与绩效挂钩
    全程透明
    月度评估跟进,季度评估调整
    从OKR到-计划制定技巧
    计划分析的步骤是什么？
    每个步骤的关键点是什么？
    建立执行成效偏失防范机制
    要实现目标的行动关键步骤
    在每个关键步骤中的潜在问题或机会。
    产生的可能原因是什么？
    从OKR到计划执行技巧
    如何预防执行过程中可能出现的问题
    强化管理、提升执行力
    及时掌控、检讨修正计划
    及时反馈、充分沟通
    计划与执行检讨表
    复盘原理
    是一种机制化和系统化的总结反思
    复盘=总结+推演
    实践过程中总结经验,提升自己的能力
    复盘五个态度
    开放心态
    集思广益
    坦诚表达
    反思自我
    实事求是
    复盘的技术与步骤-如何操作
    回顾目标，时刻别忘了当初出发的目的，需要一遍一遍地回顾和澄清
    对照当初的目标回顾过程评估结果
    刨根问底分析原因（成功的关键因素+失败的关键）
    总结规律和反思，并制订下一步行动计划
    需要实施哪些新举措，需要继续哪些举措，叫停哪些举措

设定目标与计划执行