课程大纲：

房地产项目管理与运营

【引言】
－如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？
－如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？
－如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？
－如何在项目过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套）等的有效沟通和协作？
－如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？
－如何对项目的资金、成本、工期、销售进行科学有效的预测分析？

【课程对象】
－房地产企业项目总经理、项目骨干管理人员
－房地产企业各部门中层及以上管理人员
－房地产企业储备干部
－房地产经理人班或其他房地产类研修班的学员

【课程大纲】
（一）项目管理基础知识
1.1  项目管理的发展
1.2  项目管理基本概念
1.3  现代项目管理的九大知识体系
1.4  项目的三要素与项目管理的主要阶段
1.5  常用项目管理组织结构与项目团队
1.6  房地产项目运作的内容和特点：设计项目、施工建设项目

（二）房地产项目分析
2.1  项目可行性论证
2.2  项目章程的编制
2.3  项目风险分析
2.4  主要干系人分析

（三）项目范围管理
3.1  项目范围的定义的方法和技术
3.2  工作结构分解（WBS）的实现和规则
3.3  根据任务清单制订项目范围计划
3.4  设置项目重要监控点——里程碑计划

（四）房地产项目规划
4.1  制定项目计划的基本过程
4.2  任务工期的设置
4.3  项目进度计划的编制及相关工具的运用
4.4  项目资源的有效管理

（五）房地产项目资金链管理
5.1  房地产项目资金链多包括的内容
5.2  房地产开发项目的资金平衡计划
5.3  房地产开发项目的资金筹集
5.4  房地产开发项目的资金运用

（六） 项目成本管理
6.1  项目成本划分
5.2  资源成本管理与资源成本计算
6.3  任务成本管理与任务成本计算
6.4  成本定义、自定义成本的使用、?自定义项目成本的汇总与计算
6.5  固定成本估算与动态成本，现金流量
6.6  任务和项目成本评价
6.7  目标成本管理、项目资金计划的分配
 
（七）项目执行与控制
7.1  项目适时进度控制
7.2  项目控制与投资成本分析
7.3  项目风险管控
7.4  项目变更管理
7.5  多重项目管理
7.6  分包项目管理

（八） 房地产项目营销管理
8.1  宏观经济形势分析
8.2  房地产区域市场需求分析
8.3  市场竞争与楼盘销售策略
8.4  房屋销售策略调整

房地产项目管理与运营