课程大纲：

项目开发全流程运营管理

【引言】
－ 如何对房地产投资项目进行深入论证，从而有效规避风险提高项目决策的规范性和计划性？
－ 如何根据项目所在地域的经济、政治、人文和风俗习惯等，依据项目自身特点、市场未来发展趋势，找到适合于项目的客户群体，进行准确的项目定位？
－ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？
－ 如何进行投资预算？如何科学调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？
－如何在项目实施过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套）等的有效沟通和协作？
－ 如何对项目的资金、成本、工期、销售进行科学有效的预测分析，从而实现利润*化？
－ 房地产开发企业正面临着越来越激烈的市场竞争，制定高效的项目开发战略，建立卓越的流程管理体系，打造*的管理团队是企业的核心竞争力。

【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、市场经理、策划经理、销售经理、项目经理、产品经理等负责人；投资、策划、开发、前期、设计、报建、工程、财务、人力、成本、合同、采购、营销物业等管理骨干。

【课程大纲】
（一）房地产开发全过程价值链及特点解析?
1、房地产开发全过程价值链
2、房地产开发特点—VAC模型?
3、房地产项目主开发流程

（二）房地产开发运营管理方法?
1、基于战略的房地产开发运营管理体系（SOPP管理体系）
2、什么是房地产运营管理?
3、运营管理“管什么”?
4、运营管理的重点?
5、运营管理的职能设置?
6、国内优秀房地产企业运营管理历程及特点?
7、房地产企业如何选择运营管理模式

（三）房地产项目分析与论证
1、市场调查与分析
2、规划设计方案优选
3、开发进度安排
4、项目投资估算
5、项目资金筹集方案及筹资成本估算
6、项目财务评价
7、项目可行性报告

（四）房地产项目定位与策划
1、房地产项目策划的核心流程
2、房地产宏观、中观、微观市场分析
3、房地产项目前期策划的基本结构
4、目标客户需求分析
5、房地产市场分析的基本思路（层次、方面、时段）
6、房地产项目定位的基本原则
7、项目区位与价值分析
8、房地产市场分析分几个误区

（五）项目管理基础知识
1、项目管理的发展
2、项目管理基本概念
3、现代项目管理的九大知识体系
4、项目的三要素与项目管理的主要阶段
5、常用项目管理组织结构与项目团队
6、房地产项目运作的内容和特点：设计项目、施工建设项目

（六）项目管理之范围管理
1、项目范围的定义的方法和技术
2、工作结构分解（WBS）的实现和规则
3、根据任务清单制订项目范围计划
4、设置项目重要监控点——里程碑计划

（七）房地产项目管理之计划管理
1、制定项目计划的基本过程
2、任务工期的设置
3、项目进度计划的编制及相关工具的运用
4、项目资源的有效管理

（八）房地产项目管理之资金链管理
1、 房地产项目资金链多包括的内容
2、房地产开发项目的资金平衡计划
3、房地产开发项目的资金筹集
4、房地产开发项目的资金运用

（九）房地产项目管理之成本管理
1、项目成本划分
2、资源成本管理与资源成本计算
3、任务成本管理与任务成本计算
4、成本定义、自定义成本的使用、?自定义项目成本的汇总与计算
5、固定成本估算与动态成本，现金流量
6、任务和项目成本评价
7、目标成本管理、项目资金计划的分配
 
（十）房地产项目管理之风险管理
1、房地产项目风险管理地方内容
2、房地产项目风险的辨识
3、房地产项目风险评估
4、房地产风险管理措施

（十一）房地产项目管理之干系人管理
1、干系人360度分析与辨识
2、干系人影响评估
3、干系人协调与沟通

（十二）项目执行与控制
1、项目适时进度控制
2、项目成本分析与控制
3、项目纠偏与纠错
4、项目变更管理
5、多重项目管理
6、分包项目管理

（十三） 房地产项目营销管理
1、影响市场竞争的主要因素
2、房地产市场竞争中的主要营销组合
3、楼盘销售中的促销策略
4、房屋销售策略调整

项目开发全流程运营管理