课程大纲：

合规体系建设与反舞弊实务

【课程背景】
   内部审计部门的一项重要任务，或者说阶段性重要任务就是反舞弊。在目前的大环境下，政府的廉政反腐败风潮已经刮到了企业，大企业已经开始行动，强化反舞弊职能，推进反舞弊工作。作为审计部门领导，如何适应这个潮流，开展反舞弊和合规体系建设工作？或者在以后工作基础上，做的更扎实，更有成效？
   邱健老师从事企业内部审计工作多年，有多年与经侦打交道经验，成功办案多起。他通过深入浅出的理论分析，实践经验传授，帮助学员深刻理解舞弊和反舞弊的理论，了解合规体系建设实务，掌握实际办案经验，提高查核成功率，从而降低企业的舞弊风险，实现审计的价值。

【课程对象】
企业内部审计、内部控制、合规管理部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、合规管理实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部控制、合规管理感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士

【课程收益】
1、帮助学员了解舞弊及反舞弊管理概念，舞弊树的工具，并能够自己总结和提炼本公司舞弊树
2、帮助学员了解如何防止舞弊，从反舞弊三角理论出发，从完善和净化环境出发从源头防止舞弊
3、帮助学员学习如何查处舞弊，从调查流程、风险防范、证据、证据链、调查性询问出发，综合提升学员的查处舞弊能力
4、帮助学员详细落地到各循环的实际业务案例，学后能举一反三，将查核经验用于本企业实际工作中
5、从总体上提升学员的反舞弊防控和侦查能力，助力企业合规体系建设

【课程大纲】
第一章 舞弊定义及概述
1、舞弊概念
2、舞弊类型
3、舞弊形式
3、1资产侵占
3、2腐败
3、3舞弊性报表
3、4外部欺诈
【实用工具】舞弊树分析

第二章 合规体系建设
1、舞弊理论
1、1舞弊天平理论
1、2GONE理论
1、3CFE理论
1、4舞弊三角理论
【案例分析】从典型案例分析舞弊三角
1、5反舞弊三角理论
2、舞弊处理模型
2、1通常模型
2、2建议模型
3、倡导诚信正直的企业文化
3、1最高管理层坚持以身作则
3、2雇用诚实正直的员工
3、3内部宣传行为或道德准则，要求书面承诺并汇报
【案例分析】YL公司商业道德行为准则讲解
3、4创造积极向上工作环境
3、5有效处罚
3、6减少危机及紧急情况
3、7雇员援助计划
【案例分析】某世界五百强公司反舞弊实例
4、责任前移、明确对策、降低风险、消除机会
4、1建设好内控
【案例分析】内控七大手段实际应用
4、2防范串谋
4、3告知相关方公司制度
4、4监督职员
4、5举报热线
4、6突击审计
5、反舞弊11359模型
一个框架
一个理论
三个手段
五个环节
九个要点
【案例分析】舞弊实例讲解
【实用工具】职权分割失效识别工具
6、不同类型舞弊针对性防范措施

第三章 如何查处舞弊
1、如何有意识发现舞弊
2、调查原则
3、调查风险防范
4、调查流程
5、常见罪名
5、1常见罪名刑法条款
5、2常见罪名定罪分析
6、证据及证据链
6、1证据的类型及特性
6、2证据链的模型
6、3经侦的要求
【实战演练】某超市舞弊案调查方案拟定
7、调查舞弊七大手段
【案例分析】如何养鱼？
8、调查性询问
9、调查总结和结案
【实战演练】某集团采购舞弊案调查方案拟定
10、常见舞弊案例分析及查处技巧
人力
【案例分析】人力常见舞弊类型及案例分析
【小组讨论】如何进行查处？
费用
【案例分析】费用常见舞弊类型及案例分析
采购 
【案例分析】采购常见舞弊类型及案例分析
【小组讨论】如何进行查处？
物流
【案例分析】物流常见舞弊类型及案例分析
【小组讨论】如何进行查处？
研发
【案例分析】研发舞弊类型及案例分析
销售
【案例分析】销售常见舞弊类型及案例分析
【小组讨论】如何进行查处？
质量
【案例分析】质量常见舞弊类型及案例分析
【小组讨论】如何进行查处？
外部欺诈
【案例分析】采购常见舞弊类型及案例分析
【实战演练】某外部欺诈案查处方案拟定
商业地产
【案例分析】商业地产常见舞弊类型及案例分析
【小组讨论】如何进行查处？

合规体系建设与反舞弊实务