课程大纲：

企业文化体系的构建

【学员对象】董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上系统实现企业的卓越成长！

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）
模块一：文化统领--基业长青的逻辑和思路
  第一部分  企业卓越成长的关键密码
    时代趋势与企业变局
    中国企业面临的挑战与机会
    如何打造一个持续强大的企业
    企业经营的四种模式
    企业经营的核心本质
       案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？
       案例分享：华为持续成长最需要的是什么？
  第二部分  文化管理的定义与框架（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容）
    文化的定义和本质
    管理的定义和本质
    文化管理的定义和内涵
    文化管理的起源和背景
    文化管理的意义与作用
    文化管理的框架和体系
       案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
       案例分享：海尔突破千亿之后的成长瓶颈分析 
  第三部分  企业文化的真正内涵与核心要素（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容）
    企业文化体系框架与构成逻辑
    使命的本质及内涵
    愿景的本质及内涵
    核心价值观的内涵
    理念体系的本质及内涵
    企业文化核心要素与文化管理
       案例分享：三星电子如何运用企业文化推动卓越成长
       案例分享：腾讯高速成长背后的文化基因
  第四部分  文化核心要素在企业经营管理中的体现和运用（本部分内容结合学员企业现有的企业文化体系内容）
    使命、愿景在企业经营管理中的体现和运用
    核心价值观在企业经营管理中的体现和运用
    理念体系在企业经营管理中的体现和运用
    文化统领—如何运用核心理念营造企业成长气候和环境？
    理念管理—如何运用理念体系推动企业卓越成长？
    企业价值理念管理操作模板
       案例分享：如何让文化支撑多元化战略--GE理念管理框架
       案例分享：联想‘贸工技’模式的文化‘后遗症’

模块二：文化统领--基业长青的方法和工具
  第一部分  文化管理的实操思路--如何将企业文化转变为企业成长？
    管理的三重境界
    战略与文化管理的联系与逻辑
    管理与文化管理的联系与逻辑
    文化管理实操的三项基本原则
    文化管理的实操思路和阶段流程
       案例分享：企业变革如何取得成功？
       案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀
  第二部分  文化管理之人员管理--如何将普通人转变为卓越人？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
    文化管理之人员管理的思路与框架
    故事化管理的方法与工具
    沟通化管理的方法与工具
    氛围化管理的方法与工具
    重复化管理的方法与工具
    个体化管理的方法与工具
       案例分享：是什么让创维能从容应对危机
       案例分享：柳传志和杨元庆的"秘密"沟通
  第三部分  文化管理之工作管理—如何将企业事转变为众人事？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
    文化管理之工作管理的思路与框架
    目标化管理的方法与工具
    职责化管理的方法与工具
    培训化管理的方法与工具
    激励化管理的方法与工具
    考核化管理的方法与工具
       案例分享：3M公司的创新价值观如何由虚到实?
       案例分享：格兰仕梁昭贤的“即时激励”
  第四部分  文化管理之组织建设—如何将僵企业转变为活企业？（本部分内容结合学员企业企业文化建设的现状和目标）
    文化管理之人员管理的思路与框架
    主题化管理的方法与工具
    反面化管理的方法与工具
    生活化管理的方法与工具
    感觉化管理的方法与工具
    感情化管理的方法与工具
       案例分享：如何帮助员工克服心理危机
       案例分享：通用电气公司的情感管理

企业文化体系的构建