课程大纲：
提升组织执行力
课程背景
管理的*目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。
当前很多企业的管理通病中，最常被提到的是员工的热情不足和执行力不强，这两点之间的关联性，专注于业绩本身的管理者却看得并不清楚，面对员工士气低落，更无从入手解决。《激发员工热情 提升组织执行力》旨在让管理者全面提升对员工情感层面的深入认知，从唤起员工热情开始，重新点燃激情，提高执行力将势在必行。
课程特色
－深入解析企业运营中员工激情减退及组织执行力不佳的根本原因；
－理性做事，感性带人，掌握激发员工热情、增强内驱力并挖掘潜能的技巧；
－有效提升个人及组织执行力，为经营目标服务。
课程对象：各级管理者
课程大纲
第一章 员工投入度与组织执行力的关系
导入游戏：你准备好了吗？
1、 再优秀的员工也需要全情投入、热情奉献
2、 再伟大的理念也抵不过强大的执行
3、 热情就是动力、执行力就是生产力
第二章 员工激情减退与组织执行力不佳的原因解析
1、热情去哪儿了？
解析员工激情减退的根本原因
小组研讨：痛点站位
2、执行力怎么了？
组织执行力不佳的根本原因
案例解析：学员现场提供
第三章 激发员工热情的核心秘笈
1、个人层面——自省和自我激励
- 挣脱内心深处的桎梏
小组研讨：阻碍你超越自我的阻力是什么？
- 清晰定义能力价值
- 超越可能的自我成长
2、组织层面——关注和有效激励
- 员工成长与企业发展的有机结合
- 因人而异的及时有效激励
小组研讨：你真的了解你的团队成员吗？
- 提供更多选择的职业发展通道
第四章 提升组织执行力的关键之举
1、执行力——个人的办事能力
- 解决问题的能力是执行力的表现
- 工作技能是执行力的保障
- 学以致用是执行力的前提
- 行动是执行力的关键
2、执行力——组织的战斗力
- 提高执行力的方法一：选对人、用对人
视频解析：用人识人
- 提高执行力的方法二：情商管理
测试：看看你的情商水平有多高？
- 提高执行力的方法三：团队作战
团队共创：团队大挑战
- 提高执行力的方法四：目标管理
工具：改变之轮
- 提高执行力的方法五：细节管理
工具：核查表
第五章 回顾和修炼
1、 小组互助讨论、案例分析
2、管理破局实战演练
分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答
提升组织执行力
上一篇: 激发员工潜能——成果导向的教练式辅导与激励
下一篇: 《文化统领--打造百年企业的道法术》
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
