课程大纲：

生产计划控制课程

    课程大纲
    第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
    1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
    2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
    东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
    3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
    4．生产计划与销售业务链接流程
    准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
    中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
    美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
    控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
    通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
    5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程
    销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
    销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
    6．制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控制系统
    世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统
    7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）
    华为计划管理手册分析

    第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划）
    1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径--讲师/学员点评某公司现场诊断
    提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
    华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
    青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement
    西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
    富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement
    大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
    青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
    富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
    2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement
    顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
    飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
    飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析
    3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
    准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
    准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
    某法国着名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）
    某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析
    准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
    杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析
    苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析
    在线半成品KANBAN计算
    负荷瓶颈库存量设定方法
    飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式

    第三室生产计划进度控制----deliverymanagement
    1．缩短产品周期流程--leadtimereduction
    西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
    某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
    2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
    中国某着名公司月度主排产计划制定十三依据
    中国某着名公司三天生产计划依据制定九依据
    3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
    4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--
    广州某公司********月产能负荷分析会实录文件
    5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
    如何统计分析生产数据
    通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
    6．协调沟通处理生产异常问题---八条改善措施（NCRgoodsmanagement）/跨部门生产进度控制七步骤
    7．飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----生产能力效率表/综合效率分析----事后管理

    第四室物流计划跟进与存量管制
    物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
    扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
    上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
    北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程
    1．供货商交期管制十大之道--leadtimereduction
    伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析
    物料短缺八大原因和七种预防对策
    2．物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement
    物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―伟创力美资公司呆料预防／处理制度实例/工程更改流程分析
    美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
    3．*先进物流管理(精益)流程模式
    物料管理---JIT三Ａ政策六措施
    深圳某着名台资企业（雷辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析
    内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
    格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement
    博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析
    在线补充物料(RIP)KANBAN计算
    物料补充时间间隔计算
    在线物料标识及KANBAN卡设计
    博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
    华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
    ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
    外部供应物流配送管理流程解析
    通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）
    供应商管理库存（VMI）-某着名企业VMI协议实录分析
    华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送（Milk-Run）管理方法
    供应商JIT直送工位管理方法/
    使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制--inventorymanagement
    需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
    青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
    长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购
    安全存量VS最高存量VS.*存量定义
    安全存量三种设定方法
    ABC控制法--warehousemanagement
    长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
    库存量降低五大方法
    库存周转率定量计算
    提高库存周转率的途径
    深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例
    透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-（MTO/ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析
    4.尾声：当头棒喝—捅破窗纸
    结合公司实际情况通过学员体会分享

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