研发团队的建设管理
本课程结合我们过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。
《培训
年度经营计划的课程
第一部分 年度经营计划概述
一、什么是年度经营计划
二、年度经营计划与企业战略
三、年度经营计划的基本框架
员工的课程培训
课程大纲
第一章作为一名员工要有敬业精神
1.敬业如敬生命
2.敬业是公司发展的要求
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项目整体管理课程
课程大纲
第一章现代项目与项目管理
一.项目管理的兴起
1.项目管理的出现、兴起和发展
员工阳光心态培养
【课程大纲】
第一章：心态的力量
第一节：积极心态与消极心态
第二节：做公司喜欢的人
5S6S管理规范
课程大纲
第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系
1、5S/6S管理是基础管理
2、实施5S/6S管理的目的与意
班组人员管理技巧
课程大纲
主讲讲师：赵继红老师
第一讲、班组长的地位和职责
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培训师培训技巧课程
【课程提纲】
第一章、企业事业单位内部培训讲师的基础知识
一、对培训的认知
1.培训、教育、学习的区别
供应商选择与评估
[课程大纲]
第一部分 采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼
A.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel
银行新员工入职培训
课程大纲
前言赢在起点
第一章方向比努力重要
第一节一叧小狗也有目标
生产计划控制课程
课程大纲
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
班组长日常工作管理
课程大纲
第一讲班组长的自我认识
1、什么是企业
2、什么是班组长
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QC小组的活动培训
第一章： QC小组活动基本概念
第一节：什么是QC小组
第二节：QC小组活动的精神、原则及目标
第三节：QC小组
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