课程大纲：

年度经营计划的课程

    第一部分 年度经营计划概述
    一、什么是年度经营计划
    二、年度经营计划与企业战略
    三、年度经营计划的基本框架
    四、年度经营计划的制定步骤
    五、年度经营计划的分工
    【情景案例1-1】
    【情景案例1-2】
    【情景案例1-3】
    【情景案例1-4】

    第二部分 如何进行年度经营分析
    一、外部环境分析
    1、宏观环境分析
    2、行业环境分析
    3、竞争环境分析
    4、消费者分析
    二、企业内部分析
    1、公司发展阶段分析
    2、经营业绩分析
    3、各区域、客户、产品分析
    4、管理问题及能力分析
    三、外部与内部综合分析
    【情景案例2-1】
    【情景案例2-2】
    【情景案例2-3】
    【情景案例2-4】

    第三部分 如何制定公司年度经营目标与计划
    【情景案例3-1】
    一、年度经营目标制定
    1、收入目标、利润目标的选择
    （1）目标制定的依据
    （2）发展型目标、维持型目标还是收缩型目标
    （3）收入目标与利润目标的平衡
    二、年度经营计划
    三、年度预算
    【情景案例3-1】
    【情景案例3-2】
    【情景案例3-3】
    【情景案例3-4】

    第四部分 如何制定业务目标与计划
    一、公司年度经营目标分解与业务目标制定
    二、如何制定产业目标、计划与预算制定（多元化公司）
    （1）各产业目标
    （2）各产业计划
    （3）各产业预算
    三、各区域目标、计划与预算制定（多区域公司）
    （1）各区域目标
    （2）各区域计划
    （3）各区域预算
    四、各客户目标、计划与预算制定（多客户公司）
    （1）各客户目标
    （2）各客户计划
    （3）各客户预算
    五、各产品目标、计划与预算制定（多产品公司）
    （1）各产品目标
    （2）各产品计划
    （3）各产品预算
    六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑
    【情景案例4-1】
    【情景案例4-2】
    【情景案例4-3】
    【情景案例4-4】

    第五部分 如何制定职能目标与计划
    一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定
    二、技术研发目标、计划与预算
    （1）技术研发目标
    （2）技术研发计划
    （3）技术研发预算
    三、营销>市场营销目标、计划与预算
    （1）营销>市场营销目标
    （2）市场营销计划
    （3）市场营销预算
    四、生产制造目标、计划与预算
    （1）生产制造目标
    （2）生产制造计划
    （3）生产制造预算
    五、人力资源目标、计划与预算
    （1）人力资源目标
    （2）人力资源计划
    （3）人力资源预算
    六、财务投资目标、计划与预算
    （1）财务投资目标
    （2）财务投资计划
    （3）财务投资预算
    七、其他部门目标、计划与预算
    八、职能目标、计划与预算的综合考虑

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