课程大纲：

供应商选择与评估

    [课程大纲]
    第一部分 采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼
    A.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel有管理供应商的战略思维
    1.采购品项定位演绎-供应料分级定位模型
    2．需求到位实操流程
    3.采购3维定位
    产品的支出水平
    产品的供应风险
    产品对企业影响
    4.PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标
    5.采购品项定位战略思维
    启发材料分级分类-物料分级分类<关键,瓶颈,杠杆,常规>4级分析
    链接采购获利策略
    *在供应商家数
    B．SPM1-供应商定位模型
    1.常规象限的特征-标准低值+少管理
    2.杠杆象限的特征-议价强硬+少管理
    3.瓶颈象限的特征-高新少供商常缺难取得
    4.关键象限的特征-甲级流氓供商专规影响获利
    5.运营供应战略与典型供应指标在SPM1-4级象限中的位置综合比较
    6.SPM1-4级vs.选择供应商报价的原则象限中的位置综合比较
    7.采购组织中任用人员特征在SPM1-4级象限中的位置综合比较
    8.采购组织在廉政政策影响下新干班与老士官又该如何编组?
    C.供应商感知模型-SPM2
    1.供应商如何把企业当作一个潜在客户来看待供应商感知领会(配套认同)模型-SPM2
    2.供应商感知领会(配套认同)模型SPM2-4个象限<发展,核心,边际,诱导>
    3.供应商就同一产品对4个不同的采购商的4个不同的报价
    4.最典型供应商采购商契约关系-连续图谱<现货采购,定期采购,无定额合同,定额合同,合伙关系,合资企业,内部供应>

    第二部分：供应商开发,选择与评估
    一．选择合适供应商的市场背景
    二．供应商的现状与市场结构特性的关系
    三．现代市场促使采购角色的转变
    四．采购战略管理革新做法
    供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
    同步JIT与VMI并行的区别
    推行VMI陷阱的防范
    采购链责任交接真义
    采购主管最重要该关心的2件要事
    采购6大信息ERP*目标
    五．供应商选择，评估步骤及方法
    采购策略，对供应商的开发选择策略
    供应商评价框架
    供应商评价标准
    积极性评价模型
    供应商的识别,筛选与调查
    设定权重与评定等级
    供应商财务状况评价
    对候选供应商进行SWOT分析
    供应商分类
    记录供应商的信息
    六．寻找合适供应商的渠道-采购开发
    七．世界着名跨国公司供应商评估标准实例

    第三部分：供应商管理
    一.如何优化管理供应商1.先涨后跌原则
    2.达交率与份额
    3.直通率与库存准备
    4.订单量与降价比
    5.EPI/EVI标准化
    6.VMI真义与推行VMI供应商配合意愿与管理方法
    7.ERP连线关键
    二.采购联盟对优秀小供应商的扶持管理策略
    1.特采线边挑选成本吸收;
    2.免检免验彼端物控放行;
    3.支持副线加工质量交流;
    4.EPI/ESI/QA标准化互利;
    5.附加模快开发合理补助;彼端首样确认首批协组)

    第四部分：如何进行供应商绩效评估
    1.进行供应商的SWOT分析
    2.QBR与供应商评价结果反馈
    3.xxx外资企业供应商绩效评估案例

    第五部分：供应商交期管理
    一.供应商的交期管理
    1.全方位了解交期的概念
    2.产品运送总交期的有关元素及其细化
    3.改善交期的重要性
    4.影响物料交期的因素
    5.交期管理的步骤
    二.库存控制
    1.库存管理的基本概念---保持库存的理由?
    2.库存的划分---物料分级分类
    3.库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）
    4.随机需求与安全库存
    5.安全库存的设置与双赢原则
    6.库存控制业绩衡量标准
    7.利用库存控制降低成本
    三.关于及时交货的实战练习
    四.按时交货与准时交货的理念与实践
    1.现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾
    2.什么是JIT
    3.精益生产（LeanManufacture）理念与生产效率的提高
    4.产品制造周期估算与生产能力的提升的概念与实践
    5.安全库存与三方物流（TPL）
    6.如何使三方物流的成本降到*
    7.高层次的现场供应商与看板管理

    第六部分：采购管理效能评估
    1.良好的评价系统由什么构成?
    2.绩效评价过程及模式框架
    3.绩效考核方法及目标
    4.实施绩效评价
    5.供应链管理的绩效评价---案例指标

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