课程大纲：

人力资源的规划课程

课 程 背 景
*说：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。”
——智者告诫我们：战略有多远，我们就能走多远。
中国企业正进入战略管理时代！
人力资源作为企业的无形资产在企业发展中起着重要的作用，随着中国企业面临日
益激烈的全球化竞争，中国企业在这种内外部环境发展深刻变化情况下，这就要求人力
资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，也对企业的人力资源提出了更高的要求
和挑战。因此，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前
人力资源管理确定的发展趋势。人力资源管理已经成为企业战略规划的有机组成部分。
——围绕企业发展战略，建立支持战略执行的人力资源管理执行系统，是当前中国
企业面临的一个重大课题和必然选择。

课 程 价 值
← 解码人才梯队建设秘钥
← 解码企业“三难”——招人难、用人难、留人难
← 解码人才成功复制的难题
← 解码企业战略发展规划与人才系统匹配问题
← 解码保障战略实现的绩效管理
← 解码符合战略发展的薪酬设计

课 程 对 象
企业负责人、人力资源总监、经理

课 程 形 式
咨询式培训：“理论解析+案例剖析+实战演练”，边学边做。

课 程 大 纲
第一篇 基础认识篇——经典案例分析
一、什么是战略人力资源管理
← 从吉利并购引出什么是战略人力资源管理；
← 分析海尔谈战略人力资源管理的意义和作用
← 战略人力资源管理与传统人力资源管理的区别---案例分析
二、战略人力资源管理的 IPMA 素质模型
← 人力资源管理四种新角色的定义
← 人力资源管理四种新角色素质及应用

第二篇 规划篇——战略人力资源规划
一、人力资源供需平衡方案
← 人力资源供需的平衡
← 供需结构不匹配应对措施
← 案例：裁员的决定
二、人力资源规划的内容与程序
← 人力资源数量、素质、结构、规划
← 人力资源规划的程序步骤
← 案例：李宁公司人力资源战略的实施
三、人力资源规划的制定
← 人员招聘任用规划
← 培训规划
← 人力资源流动规划
← 薪酬福利规划
← 缩减规划
四、人力资源规划的实施、评价与控制
← 影响有效实施的因素
← 实施的要点
← 评价与控制

第三篇 组织机制篇——战略人力资源的管理支撑体系
一、组织机构与管理层次
← 企业组织的类型
← 组织指挥链
← 管理层次
二、人力资源招聘与配置
← 人力资源招聘需求与企业、部门目标
← 招聘计划制定与实施
← 人力资源招聘任用
← 人力资源岗位调动策略
← 岗位晋升
三、人才管理与人力资源开发
← 人才测评与评估
← 员工能力开发计划
← 员工继任、保留管理
← 员工职业发展规划
四、企业战略绩效管理
← 企业战略与绩效管理的关系
← 战略绩效管理系统构建与应用策略
五、战略绩效管理方法及应用
← 绩效考评种类与设计方法
← 绩效管理流程
← 绩效提升计划制定与实施
六、战略薪酬管理
← 岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
← 薪酬调查与薪酬结构设计
← 案例 1：家族企业中的薪资
← 案例 2：薪资调整的问题
← 案例 3：工资结构变化问题
← 几种常用的企业薪酬模式

第四篇 文化篇——价值取向与一致性
一、企业文化的认知
← 企业文化内涵
← 当前中国企业的企业文化存在问题
← 企业文化的结构类型
二、企业文化的主要内容
← 企业文化的五大内容
← 企业文化的四个层次
← 企业文化的六大功能
← 案例：砸冰箱砸醒了员工的质量意识
三、企业文化如何落地
← 企业文化的建设与灌输
← 企业文化宣贯的问题
← 企业文化制度落实执行
← 案例：阿里巴巴开放的文化氛围

第五篇 发展篇——和谐内部关系
一、战略员工关系管理基础知识
← 杰出企业管理理念变化
← 现代员工关系管理发展状况及相关概念
← 战略员工关系管理包含的要素
二、战略员工关系管理的最高境界
← 起点是让员工认同企业的愿景
← 根本是完善激励约束机制
← 核心是心理契约的认同
← 首要责任人是职能部室负责人和人力资源部门
← 案例 1：让员工做主，参与管理
← 案例 2：“金点子”拣出“大节约”
三、核心员工管理
← 核心员工管理的任务
← 核心员工管理的实施步骤与改善提升
四、员工离职管理
← 辞职、自动离职
← 辞退
← 合同期满
← 案例分享：离职管理是企业的财富

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