课程大纲：

高效的团队执行力

课 程 背 景
执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。领导与员工的知识断层导
致企业内部决策与执行配合不到位而丧失良好的发展机遇。执行力是最重要的管理概念
之一。但是更多的讨论只能集中在“理念”的层面，难以落地。
执行力是一种理念还是一种体系？
企业应该如何正确的导入执行力？
企业停留在口头上的“执行力”如何落实到行动上？又如何烙在员工的心里？
……
在企业创造一种高效的执行力文化，是本课程设计的主要目的。本课程结合不同行
业及不同层次的工作特性，提出加强团队执行力落地的管理思想，对管理人员提升管理
水平会有很好的启发。

课 程 价 值
← 学习有针对性的执行力体系模型
← 掌握构建基于执行力煅造的管理体系
← 为团队成员植入高效执行力基因
← 改变员工行为习惯、锻造团队执行力文化

课 程 对 象
企业负责人、中高层管理者、各部门相关管理人员、业务骨干

课 程 形 式
咨询式培训：“理论解析+案例剖析+互动问答”，边学边练。

课 程 大 纲
第一篇：认识篇——执行力本质及问题症结
第一讲：执行力精准释义
← 团队执行力的本质
← 执行力问题的症结在哪里
← 企业发展需要什么样的意识基础
1. 日本的保险意识； 
2. 中国的“主人翁”意识； 
3. *的危机意识
← 认清执行力的主体
← 战略与执行
← 实战案例：三星的快速崛起

第二篇：心态篇——高效执行力的前提
第一讲：领导人与员工心态培养
← 从现场看自身执行力
← 执行型领导人七件事
← 员工职业心态培养
← 情绪管理
← 实战案例：三洋公司“家训”

第三篇：文化篇——共同的执行力文化
第一讲：创造强大的执行力文化
← 执行力不强的八个原因分析
← 决策与执行力
← 实战案例 1:GE 强大的执行力
← 实战案例 2:华为文化
第二讲：锻造执行力文化，植入“高效执行”基因
1.竞争意识；
2.速度致胜；
3.注重沟通；
4.关注细节；
5.责任感；
6.坚持；
7.团队精神
实战案例：德隆公司崩盘

第四篇：制度篇——执行力形成与保障
第一讲：团队执行力锻造
← 如何检查下级的执行力
← 锻造团队成员执行力体系的轱辘模型
← 团队成员活动过程管理
1. 团队成员的关键活动； 
2. 结果导向的过程管理
 团队成员行为校正
1. 制度上的绩效考核体系； 
2. 员工的有效激励
 实战案例：小天鹅的起死回生
第二讲：执行力保障体系锻造
 执行力的基础——三大流程
1. 战略流程；
2. 运营流程；
3. 人员流程。
← 活力的源泉——企业机制
← 执行力的规范——执行力管理体系
1. 职责清晰； 
2. 科学的工作程序； 
3. 制度合理有效
← 执行力的创新——以人为本
← 实战案例：1.*西南航空
← 实战案例：2.海尔的市场链

高效的团队执行力