课程大纲：
上海人力资源管理培训课程
课程大纲 ：
一、企业战略与人力资本增值
中国企业人力资源管理与*的主要差距
案例：破解中国企业的人才困局
人力资本的战略价值体现
案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系
演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析
管理经典：企业员工生命周期管理
二、基于战略的企业人力资源规划
企业人力资源规划的内容和步骤
案例：B企业人力需求规划全真案例分析
三、构建业务导向的人力资源部门
人力资源部门发展的五个基本阶段
业务导向的HR组织体系设计原理
有效提升人力资源专业人员的能力
四、人力资源体系建设方案（选拔——培养——激励——退出）
人才选拔体系的建设
案例：外部人才甄选方案
案例：外部人才引进中的核心问题与解决措施
案例：内部人才的选拔方案
案例：内部人才选拔中的核心问题与解决措施
人才培养体系的建设
案例：企业人才发展体系的系统模型
案例：五级双通道与员工职业发展规划
案例：如何加速核心人才的成长
案例：企业人才梯队建设的解决方案
人才考核激励体系的建设
案例：华为绩效管理的三个阶段
案例：中国企业绩效管理的核心问题与解决方案
案例：企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷
案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
案例：如何*限度的激励核心管理与专业人才
员工退出机制的建设
案例：中国企业四大退出机制
案例：如何化解退出机制导致的矛盾冲突
五、有效实施人力资源体系建设
中国企业人力资源体系建设的主要误区
循序渐进的人力资源体系建设
案例：人力资源体系建设的三步曲
六、现场提问与解答
讲师介绍:吴建国
原华为人力资源副总裁
1996年加入华为公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备等项目。
他对企业组织变革与人力资源管理有丰富经验，先后为多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务。此外，他也是管理畅销书《华为的世界》第一作者。
专业背景
专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践，具有深厚的专业底蕴。
授课特点
他亲和力强，授课生动活泼，深入浅出，擅于理论与实践相结合的案例讨论、角色扮演、团队活动等互动教学，让学员在思考、分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。
主要课程
中国企业的人才战略与执行、任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理……
服务客户
西门子（中国）、中国电信、联想集团、万科地产…
上海人力资源管理培训课程
上一篇: 有效沟通技巧
下一篇: 以感动服务提升企业竞争力
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
