课程大纲：
房地产开发与经营全流程
【适用学员】:
1、房地产公司应届大学生或管培生；
2、缺乏完整运作一个项目的经验地产项目人员；
3、技术岗到管理岗缺乏经营运作经验地产项目相关；
4、缺乏房地产行业基本财务知识人员；
5、非房地产项目运营人员；
【课程简述】:
整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，每组由5—7名学员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争公司；
从动态角度，整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流：土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、房屋施工建造、商品房，房屋销售等；资金流包括银行贷款、现金、综合费用、资金使用、销售回款等；信息流包括开发环境信息、土地信息、规划信息、融资信息、品牌信息、建造信息、竞争信息、市场信息等。整个运营过程就是对这三种流的统筹和掌控过程。
【课程大纲】:
一、宏观环境分析与市场调查
1、房地产市场宏观环境分析
2、“三元九运”与房地产行业未来
3、目标市场、战略群组分析
4、洞察市场变化能力
5、 市场及项目调查分析
二、土地评估与竞标
1、土地供求调查分析
2、土地的价值估算
3、目标土地的选择
4、土地的竞标与竞拍
三、项目定位与策划
1、公司整体开发定位
2、 产品定位与策划
3、 项目市场定位
4、项目开发策划
四、投融资及预算
1、土地成本及预算
2、可行性研究与投资决策
3、项目预算及效益评价
4、融资的成本及效益分析
5、投融资风险分析
五、 项目建设与招标
1、资源的合理配置
2、项目成本控制
3、项目实施与管理
4、项目招标
六、 市场营销推广
1、制定营销方案
2、广告及卖点策划
3、如何编制销售预算
七、 团队建设能力
1、如何打造高效和谐团队
2、团队基于胜任特征的角色分配
4、 体验团队发展的四个时期
八、基本财务分析能力
1、学习填写现金流量表、利润表和资产负债表
2、了解资金运作，提高资本运营效率
3、分析财务报表与业务的关联
4、利用财务数据，提供决策业务依据
房地产开发与经营全流程
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