打造管理者的四项基本能力
课程概述
问题与困惑1：
我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。
但是很多组
团队建设与凝聚力沙盘课程
房地产成本控制沙盘模拟培训
培训对象：房地产企业各级中、高层经理
最佳规模：24—36人
授课时间：1~2天（6小时/天）
课程简介：
致胜营销管理沙盘模拟培训
第一部分 课程概述
1.1问题与困惑
营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从：
困惑一 争夺客户无思路——市场竞争日益激烈，产品同质化严重，争夺每一个客户都变得极其
企业管理信息化（ERP）沙盘模拟培训
【适用学员】:IT、计划部、电子商务、销售
【课程时长】:2天（6小时/天）
【培训讲师】:史广青老师
【授课形式】:
员工满意度沙盘模拟培训
【适用学员】:各级管理者【（尤其适用于80-90 后员工较多的企业）】
【课程时长】:标准版本3天（12学时）【可实施1天、1.5天、2天和2.5天版本】
【培训讲师】:
银行营销策略沙盘模拟短训班
课程大纲：
一、银行营销基础
1、银行营销的三个特点——不可分割、业务相似、特有风险
2、银行营销环境四个特征——差异性、变化性、相关性、针对性
3、市场
企业运营管理与优化沙盘模拟培训课程
课程大纲：
一、理解组织目标与战略
1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；
2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发
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