课程大纲：

房地产成本控制沙盘模拟培训

培训对象：房地产企业各级中、高层经理
*规模：24—36人
授课时间：1~2天（6小时/天）

课程简介：
沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘教学，借助模拟房地产企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的成本术语、解读纷繁复杂的成本构成，形象演绎房地产企业资源的筹集、分配、转化原则，探索房地产企业价值产生的根源，强化房地产企业成本控制意识，提高资源运作效率，掌握成本控制方法，学习运用成本管理控制经营确立竞争优势，并利用成本控制手段改进房地产企业盈利水平。

课程特点：
.先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。
.围绕模拟经营，学习成本控制，追本溯源，形象生动；
.自己动手编制成本分析报告，学中做，做中学，边学边用；

课程大纲：
一、房地产经营管理
1、通过模拟经营，练习在发展规划的总体指导下，制定阶段性经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。
2、制定、实施模拟房地产房地产企业各个时期的经营计划
3、设计适合模拟房地产企业运营所需要的组织结构与运作流程
4、学习房地产企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

二、房地产企业成本控制基础工作
1、成本控制的基本原则：
.全过程成本管理原则
.全寿命周期成本管理原则
.可持续发展原则
2、成本控制的基础工作
3、成本控制的逻辑脉路
4、成本控制的基本方法
5、全过程成本管理

三、房地产企业期间费用的控制
1、三项期间费用——销售费用、管理费用、财务费用
2、期间费用控制的意义——效率和效益
3、期间费用控制的方法——预算控制法、定额控制法、审批控制法
4、期间费用控制的误区——*控制、错位控制、预算陷阱

四、房地产企业低成本优势战略
1、三个典型竞争战略——差异化、低成本、聚焦
2、低成本优势获得的途径和方法
3、低成本优势的作用和意义
4、何时适合选择低成本战略
5、低成本在差异化战略中的必要性
6、聚焦战略——资源约束下的成本控制

五、房地产企业成本效益分析
1、成本效益分析的作用和意义
2、产值成本指标的分析
3、销售收入成本费用指标的分析
4、显性成本&隐性成本（策略性成本与非策略性成本）

六、房地产企业内部价值链管理
1、房地产企业价值活动构成——基本活动与辅助活动
2、房地产企业内部价值链管理与竞争优势确立
3、房地产企业战略变革与价值链优化
4、基于房地产企业价值链管理的内部控制

七、如何有效提升房地产企业投资回报率
1、在模拟经营中体会财务管理对投资回报率的重要影响；
2、通过模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营要素；
3、借助模拟经营改进，寻找提高公司投资回报率的途径和方法；
4、比较不同模拟公司的经营绩效，分析财务管理与其它各职能间战略协同与投资回报率的逻辑关系。

房地产成本控制沙盘模拟培训