课程大纲：

薪酬管理体系的设计

【课程对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理

【课程背景】 在人才市场竞争激烈的今天，做好薪酬设计是吸引人才、留住人才的重要措施。设计成功的薪酬管理制度，能够有效的激励员工、稳定员工队伍，吸引优秀人才、支持企业战略目标的实现，帮助企业能够有效应对来自内部和外部的挑战。
然而企业要如何来完善人力资源管理体系和核心员工的激励机制，更有效地吸引、保留和发展核心员工呢？在众多企业当中，薪酬成为企业老板和HR最纠结的“心愁”!
定高了，劳动成本提高了，却没换来效益同增，老板不满意!
定低了，员工不满意!优秀人才吸引不来，核心员工流失快!
体系不合理，激励效果不理想，员工不满意!
本课程基于薪酬激励理论的研究和总结，针对上述种种问题，设计了一套适合中国特色的薪酬管理体系。真正为企业建立完善的薪酬系统，给出了思路和解决方法。

【课程收益】
完善的薪酬体系包含哪些内容。
学会企业各岗位工作分析与评价技术，为薪酬设计打下坚实基础。
了解市场薪酬调查的必要性，及市场薪酬调查要领。
如何用一套薪酬体系，实现对内对外的薪酬公平。
掌握薪酬结构及薪酬等级划分。
薪酬管理与绩效管理的有机结合，真正实现多劳多得的分配激励机制。
年度薪酬总预算，及年度薪酬调整方案。

【课程大纲】

第一讲 正确认识薪酬管理
企业人力资源管理的核心是薪酬管理
企业薪酬管理的矛与盾
何理解薪酬的概念
物质薪酬
精神薪酬
企业薪酬管理中常见的问题
为什么支付薪酬
管理者拍脑袋定薪酬
无理由薪酬支付
缺乏弹性薪酬机制
没有市场薪酬调查的薪酬机制
薪酬是对强者的认可
薪酬管理系统建设
薪酬管理制度
规范考核标准

第二讲 如何实现企业薪酬内部公平（理论+工具+实战案例分享+现场讨论练习）
战略性薪酬管理的设计
工作岗位分析与评价
工作岗位分析的作用
评价前的基础与准备—确定组织架构
评价前的基础与准备—组织管理调查诊断
评价前的基础与准备—组织架构调整
岗位工作量盘点
岗位定员方案
工作岗位分析内容
工作岗位分析的方法
工作岗位评价
薪酬统筹管理与分解计算
薪酬结构构成
薪酬的三种支付方式
薪酬计算方法

第三讲 如何实现企业薪酬外部公平（理论+工具+实战案例分享+现场讨论练习）
市场薪酬调查与分析
市场薪酬调查的目的
市场薪酬调查的渠道
市场薪酬调查的范围
市场薪酬调查的内容
市场薪酬调查的方法
薪酬等级与薪酬标准确定
薪酬等级划分的方法
宽带式薪酬结构

第四讲 薪酬的激励功能（理论+工具+实战案例分享+现场讨论练习）
绩效管理与薪酬管理
绩效管理与薪酬管理的结合机制
绩效薪酬模式的设计思路
绩效薪酬计算练习

第五讲 企业薪酬年度预算与调整（理论+工具+实战案例分享+现场讨论练习）
企业薪酬预算管理
企业年度薪酬预算的流程企业年度薪酬预算的设计思路与方法
企业年度薪酬预算的计算练习

薪酬管理体系的设计