课程大纲：

采购项目管理课程

【课程目标】
1.通过一个贯穿华为合同交付生命周期的典型案例，帮助采购项目经理从项目、地区部
及公司三个层面，了解并掌握交付项目各个阶段的特点，常见问题及解决办法；
2.规范采购项目经理在项目各个阶段的关键规定动作，帮助采购项目经理提升重大项目
交付的实战水平和管理能力。

【参课对象】
采购项目经理、采购CEG、市场客户经理、工程管理人员等

【课程特色】
1)价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的*实践
，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。
2)实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容
的理解和实际转化能力。掌握需求驱动供应链管理的方法与步骤；
3)实效：具有华为标杆企业采购项目管理经验，讲解实践案例。学习第1名，减少摸索；
学员分享自身企业实际案例，现场讨论，使学习更有针对性，学以致用。

【课程大纲】
第一讲：采购项目管理基础知识
1.为什么需要采购项目经理？
2.采购项目经理的知识要素
3.华为合同交付生命周期及对应的流程组织
4. 三大委员会运作关系
5. 某项目交付全景图
6.交付项目组组织结构

第二讲：合同交付五阶段
1.立项/投标阶段
启发讨论：在立项/投标阶段，谈谈您如何从项目、地区部与公司三个层面开展本阶
段的采购项目管理工作并希望获得什么样的支持？
 立项/投标阶段常见问题及解决方案
 立项、投标阶段关注点
 投标阶段采购职责
 推动建立完整的投标项目组组织
 提前基础信息收集及分析
 投标阶段采购信息传递渠道
 投标阶段项目采购策略
 多维度成本分析,输出有竞争力成本
 关注潜在风险,制定规避措施
2.合同签订/交付准备阶段
启发讨论：在合同签订阶段，采购项目管理主要工作职责？希望获得哪些部门什么样
的支持？
 合同签订/交付准备阶段常见问题及解决方案
 合同签订（交付准备）阶段关注点
 合同签订阶段成本/进度/质量均衡关系
 计划管理-
项目采购子计划三步曲：与项目主计划互动、子计划监控、计划差异解决
 精心策划采购招标及招标全流程执行
 采购合同交底
 组织项目组和供应商的项目开工会
 采购资源快速集结八招
工程准备阶段
启发讨论：工程准备阶段，采购项目经理工作主要存在什麽问题？希望获得哪些部门
什么样的支持？
 工程准备阶段常见问题及解决方案
 工程准备阶段关注点
 工程准备阶段成本/质量/进度均衡关系
 团队建设及明确内部分工
 计划监控：常见问题及资源协调
 供应商管理（现场管理及问题升级机制）
 采购变更管理
工程实施阶段
启发讨论：工程实施阶段，采购项目经理工作主要存在什麽问题？希望获得哪些部门
什么样的支持？
 工程实施阶段常见问题及解决方案
 工程实施阶段关注点
 采购资源需求计划均衡关系
 关注解决供应商付款问题
 采购份额管理工作
 推动解决采购物料积压
合同关闭（项目收尾）阶段
启发讨论：合同关闭阶段，采购项目经理工作主要存在什麽问题？希望获得哪些部门
什么样的支持？
 合同关闭阶段常见问题及解决方案
 合同关闭阶段关注点
 经验总结、知识共享
 供应商绩效及交付能力评估
 采购Benchmark刷新及成本差异分析
 采购文档归档和管理
 采购团队激励

第三讲：总结
 采购项目经理在交付项目各阶段关注点汇总
 结束语

采购项目管理课程