课程大纲：

教练领导力提升课程

一、课程背景
在环境快速变化，蔬菜生鲜电商类服务面对诸多挑战背景下，公司正面对加速变革，满足环境和市场期待的要求。
在战略承接、团队凝聚，组织动力激发、领导力影响等方面从组织角度对我们的管理者是有一定期待的：
   激发团队合力，打造较强的跨部门合作与协同能力，共同完成绩效目标
   领导者具有一定的个人影响力与管理能力，具有一定的教练领导力水平，带领团队应对挑战
   激活与赋能团队优势，创造良好团队氛围，组织与引领团队成员完成战略目标
   管理者有深入逻辑思考能力，具有结合外部需要和内部组织达成目标的方法与能力
身处一个快速变化的时代，管理团队面临着来自组织内外的诸多挑战。作为企业运营的核心骨干力量，管理者要经受职业生涯中更为全面的淬炼并获得成长。管理者的工作，除了需要有整体性视角、系统性思考、全局性计划、推动性执行等素质，面临更为复杂的人际网络，管理者更需要训练有素的综合运营管理能力。
依照组织的具体需求，有效地将管理学、组织管理、教练技术结合企业现状有机融为一体，我们设计了管理者教练领导力提升方案。

二、课程方式             
访谈：采用微咨询方式，深入到管理者业务场景，了解管理者实际发生问题，通过调研（电子问卷、电话调研和面谈调研形式）做到对于学员现状及需求的掌握，针对性量身打造课程。
工作坊：围绕公司目标，提升管理者格局与视野，提升核心运营管理技能，每期工作坊会留作业，加深固化学习成果。
辅导反馈：调查学员反馈，促进所学与应用；针对公司骨干人员，进行一对一的教练和辅导，真正有效提升工作效能和领导力行为。

三、培训内容
课程：教练式领导力（课程方案会根据调研情况作调整）

【课程收益】
        帮助管理者觉察自我管理盲点，更新管理观念
        掌握教练式领导力方法，从了解到内化为管理行为
        使管理者获得意识提升和能力增长，能够面向挑战，落实管理目标
        掌握协调各项组织资源的关键和方法，使目标在执行层面落地

【课程纲要】
单元设置
主要内容
序幕
工作成就
       管理者意味着什么
       从领导自己到领导团队
       取得成就的两个关键

要务之一
定位角色
       确立管理者角色
       建立管理者视角
       澄清管理者的工作

要务之二
设定目标
       工作忙还是目标盲
       正确解读公司战略
       为什么要规划团队工作
       团队目标三部曲
       为你的团队指明标靶

要务之三
分配任务
       目标与指标的区别
       目标转化为标准
       目标转化为行动
       规划任务的常见方法
       因地制宜分配任务

要务之四
激励团队
       激励为何总是激无力
       为什么要激励下属
       员工的动力与组织的期望
       有效激励的三个阶段
       如何准备你的激励锦囊

要务之五
沟通协调
       为什么没人理解我
       人际沟通的根源分析
       辅佐上司的三个步骤
       对外协作的三个层次
       以建设性对话协调资源

要务之六
决策执行
       “大概对”又“可能错”的决策
       决策中的常见失误
       为什么需要你的决策
       系统决策五步法
       执行的必要心态
       如何建立你的决策系统

尾声
自我更新
       系统总结：定位角色—设定目标—分配任务—激励团队—沟通协调—决策执行
       提炼课堂所学与感悟
       更新你的工作理念与方法

教练领导力提升课程