课程大纲：

提升团队领导力课程

一、课程背景
在职场沟通、人际关系互动、团队协作中，我们的个性特质与行为模式的影响举足轻重。性格没有好坏对错，却真实的在职场中发挥着作用，有的润滑着成为职场的助推器，促进了跨部门合作中的沟通，有的阻碍着成为职场的绊脚石，造成了项目执行中发生的协作冲突。*领导力系统对天生个性模式进行解读与分析，梳理了组织中人的心理和行为的规律性，可以更好的帮助学员探索和了解自我内在性格，了解他人行为模式，以提高各级领导者和管理者对人的行为的预测和互动能力，最终提升团队的整体士气和促进协作，帮助整个团队实现：
-增加彼此去除职业角色后的个人层面的了解，促进相互的理解和信任；
-在工作共同经历中，看到彼此的支持和协作，消除过程中的误解；
-明确和共识团队中有效的互动和协作方式，增加情感和精神层面的激励方式。

二、培训内容
课程获益：
此次培训将帮助：
1、让学员能够觉察和反省自己和他人的行为模式，发展出高效的沟通和情绪管理模式；
2、在企业文化背景下，促进团队内的了解与融合，形成激励与积极的团队风格；
3、让学员能够调整自我，更加有效洞察、应对工作变化、在共同目标下有更强的动力完成团队目标；

主 题
内 容 及 目 的
开场
学习团体建立
1、相互认识
2、介绍课程安排
3、练习：自我展现，向他人介绍自己的三个特质

模块一
天生性格模式
决定行为
一我们的行为模式如何影响工作？
二什么是行为模式？
1、行为模式的定义
2、*自我行为模式诊断与认识他人
三AMBR焦点管理
1、目标结果导向
2、对自我的负责

模块二
提升改变个人行为的方法
一信念的力量
1、什么是信念？什么是局限性信念？
2、管理中的信念3、改变局限性信念的方法
二破除三种*破坏性的思维框架

模块三
建立成熟的行为模式
一发生在工作中的
1、情商领导力与工作绩效的关系
2、如何做好自我认知
3、如何做好他人认知
4、如何做好自我管理
二建立和谐的人际关系
1、何看待人际关系
2、懂得感谢打造和谐人际圈

模块四
运用成熟的行为模式增加工作的动力
一 价值决定动力
1、价值的创造、增大、转移
二 目标的力量
1、如何设定目标？
2、如何达成共同目标？

模块五
沟通中的行为模式
一 沟通的提示
二 提升沟通效果的方法
1、建立和谐的沟通氛围
2、有效聆听
3、先跟后带

结束
总结与分享
1、总结和分享一天的收获
2、决定与实践

提升团队领导力课程