课程大纲：

国有企业投融资管理

课程收益：
了解投资并购是国企混改的要求
全面投资与并购的区别
全面掌握已设公司的股权投资项目的筛选方法、投资流程、投资风险及其管控，以及投资项目谈判技巧
全面掌握新设公司投资过程中的股权设计、控制权设计
全面掌握并购流程、交易结构设计、并购风险及其管控，以及并购项目谈判技巧
全面掌握股权融资流程、商业计划书的撰写及路演技巧
全面掌握目标企业估值方法及对赌协议
了解深创投的定位、投资策略、筛选项目的方法以及跟投模式
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

课程对象：
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

课程大纲：
模块一  投资并购是国企混改的要求（国企混改政策解读）
－基本原则
－分类推进国有企业改革
－完善现代企业制度
－完善国有资本管理体制
－发展混合所有制

模块二  投资与并购
－什么是投资
－什么是并购
－投资与并购的区别
－如何判断投资还是并购
【案例分析】

模块三  股权投资（已设立公司）
－赛道/赛车/赛手如何选择
－投资项目筛选方法（红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资）
－股权投资的14大流程
－投资项目风险识别（6大风险）
－投资项目风险管控（8大核心风险管控措施）
－投资项目谈判技巧（5个阶段的谈判技巧）
【案例分析】

模块四  股权投资（新设立公司）
－股权设计的必要性
－股权设计的4大目标
－股权设计6大原则
－股权架构的2大类型
－股权的3大类型
－股权设计方法
－什么是公司控制权
－控制权设计
－保持公司控制权的方法
【案例分析】

模块五  股权并购
【案例导入】经典案例
－并购及并购动机
－并购的三种方式（股权收购、资产收购、合并）
－并购流程8大步骤
－交易结构及其设计
－并购8大交易结构
－交易结构的选择
－并购项目风险识别（5大环节的风险）
－并购项目风险管控（8大核心风险管控措施） 
－并购项目谈判技巧（4个阶段的谈判技巧）
【案例分析】

模块六  股权融资
－企业不同阶段的股权融资策略
－股权融资准备工作
－股权融资14大流程
－商业计划书的撰写
－路演技巧
【案例分析】

模块七  企业估值及对赌协议
－收益现值法
－可比公司法
－可比交易法
－资产基础法
－天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值
－对赌协议及风险控制
－如何签订对赌协议
－证监会对对赌协议的认定
【案例分析】

模块八  深创投的投资管理
－深创投的定位
－深创投的投资策略
－深创投筛选项目的方法
－深创投的跟投模式
【案例分析】

国有企业投融资管理