课程大纲：

管理会计实务

课程收益
－全面了解管理会计的概念、内容、产生和发展、及与财务会计的联系与区别 
－全面了解成本性态分析及其应用
－全面了解成本控制的主要方法
－全面了解本量利分析
－全面了解头决策程序及评价方法
－掌握“三张表”的阅读方法及财务分析方法
－全面了解全面预算管理
－全面了解责任中心及绩效评价

课程对象：企业负责人、经理、财务负责人、审计负责人、财务主管、审计主管、财务人员、审计人员等相关人员等

课程大纲
模块一  管理会计概述
－管理会计的概念
－管理会计的基本内容
－管理会计的产生和发展 
－管理会计与财务会计的联系与区别
－熟悉管理会计的职能作用

模块二  成本性态分析
－成本的习性 
－成本的分类
－成本性态分析
－混合成本的分解
－成本性态分析原理的应用
【学员讨论】如何运用成本性态分析原理控制你公司生产成本？

模块三  成本控制
－定额成本法
－标准成本法
－目标成本法
－作业成本法 
－价值工程法
－减少浪费法
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团的产品设计成本控制
【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里？

模块四  本量利分析
－本量利分析概述
－本量利相关指标计算公式 
－盈亏平衡点分析
－预测目标利润
－安全边际及安全边际率
【案例分析】单品种本量利分析
【案例分析】多品种本量利分析

模块五  投资决策
－投资管理的程序
－产业政策及投资环境分析
－投资项目识别及立项
－项目可行性论证及评估
－投资项目评价方法
－净现值
－内部报酬率
－获利指数
－投资回收期
－平均报酬率
－投资决策
－独立投资方案的选择
－互斥投资方案的选择
－投资组合方案的选择
－案例分析

模块六  财务分析及决策支持
－“三张表”的阅读
－“三张表”之间的关系
－财务分析概述
－财务分析方法
－财务分析指标
－*财务分析体系
－财务预警指标体系
－案例分析

模块七  全面预算管理
－全面预算管理概述
－全面预算管理的概念
－全面预算管理的特点
－全面预算的编制依据
－全面预算的基本框架
－全面预算的分类
－全面预算管理
－预算目标的确定
－全面预算的编制
－全面预算的控制
－全面预算的分析
－全面预算的反馈
－全面预算的调整
－全面预算的考核
－全面预算的编制方法

模块八  责任中心与绩效评价
－责任中心
－成本中心
－利润中心
－投资中心
－绩效评价工具
－目标管理考核法
－KPI考核法
－360度考核法
－EVA考核法
－平衡积分卡考核法
－案例分析

管理会计实务