课程大纲：

依法治企课程

授课对象：企业中高层管理人员、采购销售人员、行政人员、财务人员、企业员工等。

授课目的：使企业中高层管理人员、行政人员、企业员工等等掌握《公司法》、相关法律法规，如何正确管理与防范企业用工相关风险，提高企业法律风险防控意识，维护企业合法权益。

课程内容：
(一)依法治国环境下依法企
1、加强体制机制建设，夯实依法依规治企的基础
深刻认识依法治企的重要意义：
依法治企是全面推行依法治国的微观基础；
依法治企是市场经济的必然要求；
依法治企是企业改革发展的有力支撑；
完善了企业法治工作管理体制和机制；
重视专业队伍建设，加强法律顾问队伍建设；
2、深化普法教育，提高依法治企的自觉性
强化领导干部法治思维，提高依法依规管理决策水平；
加强法制文化建设，提升企业依法治企能力；
依法治企要强化制度实施；
多渠道宣传法律法规知识；
3、加强法律风险防控，从源头上防范经营风险
推动企业法律工作由服务型向管理型转变，由事后救济型向事前防范、事中控制型转变，做好风险防控；
依法治企要重视制度督查；
4、加强诉讼纠纷处置，做到维权与提升管理相结合
实现案件办理全程可控；
5、严格合同管理，加强风险的过程控制
建立了合同管理制度和管理流程；

（二）企业合同法律风险及防范
2020年5月28日，十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》。其中《合同》占据《民法典》1260条中的526条，可见合同在社会活动中的重要地位。
合同虽然是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，但同时也是产生纠纷的根源。如果企业对合同的法律风险防范意识不强，法律知识匮乏、合同签订技巧不足，这样就可能导致企业合同出现法律风险，引发合同争议。然而企业处理这些争议纠纷时，不仅要花费大量的人力、物力、财力，有时还要承担于己不利的法律后果。
本讲座解析一些常见的合同法律风险，并为企业中高层管理人员、采购销售人员、行政人员、财务人员提供防范合同风险的措施。
一、合同主体的常见问题及法律风险
合同主体与签约主体。
合同主体是实际承担合同权利义务的民事主体，他是合同权利义务的实际承担者；而签约主体是实际签署合同的人，他只是签署者，合同的权利义务与其无关。签约主体一般可分为代理人与代表人。当签约主体为代理人、代表人时，就可能会现合同无效的法律风险。下面我们分别作一分析：
（一）签约主体的法律风险；
1、签约主体为代理人时的法律风险
（1）签约主体无权代理
（2）签约主体超越代理权限
2、签约主体为代表人时的法律风险
（1）签约主体为法定代表人时
（2）签约主体为员人代表时
（二）合同主体的法律风险
1、合同主体为限制行为能力人时法律风险
2、合同主体为无权处分人或无完全处分权人时的法律风险
3、合同主体不适格时的法律风险
（1）合同主体不具有法定的资格。
（2）合同主体违反法律禁止性规定。

在签订合同时应从以下几个方面进行审查：
一、审查签约主体
二、审查合同主体
1、审查对方当事人的情况
2、调查合同主体履约能力
3、调查法定地址及实际经营场所
4、调查银行账户

在合同订立过程中，存在以下法律风险：
一、合同成立的要件风险
（一）要约风险
1、要约邀请视为要约。
2、要约内容不确定，意思表示不明确
3、要约撤回方式不当
4、要约撤销不能情况的例外
（二）承诺的法律风险
1、承诺不被认可
2、承诺与反要约的混淆
二、合同成立形式的法律风险及防范
三 合同成立时间与地点法律风险
1、合同书形式。
2、当事从采用信件、数据电文等形式订立合同。

合同标的法律风险
一、标的合法。
二、标的明确、详致。

合同履行过程中的常见问题及法律风险
一、约定不明的风险及防范
二、合同履行中的行使抗辩权风险及防范
三、保全措施及法律风险
1、代位权
2、撤销权
四、不可抗力的合同法律风险
1、通知义务及法律风险
2、减损措施及法律风险
五、交易习惯的法律风险 
1、合同解除通知义务履行不当
2、合同解除后续事项约定不明
3、情势变更解除

违约责任的法律风险
一、违约形式：具体表现：①预期违约；②不能履行；③迟延履行；④履行不适当。
二、违约责任承担的主要方式
（1）继续履行
继续履行的前提是：1、守约方同意继续履行；2、违约方能够继续履行、3、合同能继续履行、4、合同履行有意义。
（2）违约金
（3）赔偿损失 
三、合同诉讼风险
诉讼是一种专业性很强的法律活动，它不仅要求参与者对实体法律娴熟，更要求参与者对诉讼程序熟练运用，只有这样，才能充分保护自己的合法权益。作为企业，如果遇到合同法律纠纷引发诉讼时应如何维护自己权益呢？
1、诉讼时效
2、诉讼管辖
3、证据收集
4、诉讼财产保全

（三）企业知识产权管理
一、知识产权运营策略：
知识产权体系构建、经营战略、竞争战略、商业运营模式；
二、知识产权运营实务：
（一）知识产权运营：
知识产权运营目标、计划、布局、资源整合、管理、配置；
（二）知识产权评估：
知识产权评估的概念、作用、依据、流程、原则；
（三）实施方式方法：
知识产权运营实施方式、方法、计划制定、管理、工作安排；
（四）商业秘密管理：
企业商业秘密的范围、秘密保护的主要方式、保护策略、重点时期的商业秘密保护；
三、知识产权核心管理：
组织架构、流程规范、管理体系。

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