课程大纲：

公司法课程

授课对象：大型企业集团中高层管理人员、风险控制人员、有关行政管理人员。

授课目的：
帮助大型企业集团中高层管理人员、风险控制人员、有关行政管理人员了解公司法人治理、集团管控等企业经营中相关法律法规等内容，规范股东会、董事会、监事会及高管行为，加强子公司等关联企业运营，依法治企，规范管理，预防企业运营风险，维护企业利益。

讲座内容：
完善公司法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会及高管行为，建立相互制衡的公司法人治理体系，各类治理主体相互制衡高效运转，以便有效承接相关权责。以合规方式管控子公司等关联企业的运营。
概念：企业的起源与演进，公司治理的重要性；《公司法》修订的*信息及企业、“三会”需要重点关注的问题；
1、《组织架构设计与实施》：大型集团公司组织职能集权分权设计。依据公司经营目标、设计不同架构与下属企业，分类分级进行设计，使集团控制力强，效率提升。
不同股权比例的权利比较，公司章程的重要性，投资型股东与管理型股东的利益平衡，引进外部资金、股权激励等情形如何综合控制；
“真功夫”与“海底捞”同为餐饮企业，创业初期股权模式相同，为何之后的发展大相径庭？
2、《公司治理的总体要求》：明确“三会”、高级管理人员的权利义务，保证股东充分行使合法权利，确保董事会对公司和股东负责，保障重大信息披露透明，依法动作，诚实守信； 
3、《“三会”及高管人员管理》：总体要求及任职管理、董事行为规范，监事行为规范，高级管理人员行为规范；
4、《公司股权激励》：如何吸引管理层、核心人才为企业的长期利益考虑，股权激励如何起到实际作用；
华为、爱尔眼科、格力、万科等企业的不同激励模式；
5、《公司控制权》：
公司控制权之争——聚焦股东、股东与董事会之争
任正非的股权不到1%，马云的股权不到9%，如何控制庞大的商业帝国？
6、《股权攻防战略》：商场如战场，如何带领企业不断进步，防范各种内部、外部风险，考验着企业家的智慧；
和投资人谈判技巧3原则与9问题
“俏江南”的对赌，“国美”的股东与管理层、外来资本的争斗，“阿里巴巴”与“雅虎”间的合作与分裂，世人瞩目的“万宝”之争。

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