课程大纲：

公司治理与公司管控

授课对象：大型企业集团中高层管理人员、风险控制人员、有关行政、财务管理人员。

授课目的：
帮助大型企业集团中高层管理人员、风险控制人员、有关行政、财务管理人员了解公司法人治理、集团管控等企业经营中相关法律法规等内容，规范股东会、董事会、监事会及高管行为，加强子公司等关联企业运营，依法治企，规范管理，预防企业运营风险，维护企业利益。

讲座内容：
完善公司法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会及高管行为，建立相互制衡的公司法人治理体系，各类治理主体相互制衡高效运转，以便有效承接相关权责。以合规方式管控子公司等关联企业的运营。
概念：企业的起源与演进，公司治理的重要性；《公司法》修订的*信息及企业、“三会”需要重点关注的问题；
1、《组织架构设计与实施》：大型集团公司组织职能集权分权设计。依据公司经营目标、设计不同架构与下属企业，分类分级进行设计，使集团控制力强，效率提升。
不同股权比例的权利比较，公司章程的重要性，投资型股东与管理型股东的利益平衡，引进外部资金、股权激励等情形如何综合控制；
“真功夫”与“海底捞”同为餐饮企业，创业初期股权模式相同，为何之后的发展大相径庭？
2、《集团公司与子公司的管控》：通过股权架构、章程设置等方式约束子公司自主决策行为与集团整体绩效最优化问题；
3、《集团公司的协同》：组织职能协同机制构建问题，包括总部与子公司协同层面、子公司之间协同层面；
4、《集团公司与子公司的战略配合》：加强子公司对母公司的协作反馈。将子公司的主观能动性与集团公司积极配合，利用相对集团公司与子公司的各自资源、经营优势，实现集团公司与子公司的共同合力，达到共同目标。
5、《公司治理的总体要求》：明确“三会”、高级管理人员的权利义务，保证股东充分行使合法权利，确保董事会对公司和股东负责，保障重大信息披露透明，依法动作，诚实守信； 
6、《“三会”及高管人员管理》：总体要求及任职管理、董事行为规范，监事行为规范，高级管理人员行为规范；
7、《集团公司与子公司的控制与管理》：如何处理集团公司与控股子公司、非控股子公司的关系。
8、《公司股权激励》：如何吸引管理层、核心人才为企业的长期利益考虑，股权激励如何起到实际作用；
华为、爱尔眼科、格力、万科等企业的不同激励模式；
9、《公司控制权》：任正非的股权不到1%，马云的股权不到9%，如何控制庞大的商业帝国？
10、《股权攻防战略》：商场如战场，如何带领企业不断进步，防范各种内部、外部风险，考验着企业家的智慧；
“俏江南”的对赌，“国美”的股东与管理层、外来资本的争斗，“阿里巴巴”与“雅虎”间的合作与分裂，世人瞩目的“万宝”之争。
11、《企业税务基础知识》：掌握企业的基本税务知识，合理降低企业及员工税负。
纳税期限、纳税义务发生时间、征税起点、发票的基本概念、企业所得税、个人所得税。

公司治理与公司管控