课程大纲：
广州人力资源管理培训
课程目的和收益
让直线经理了解人力资源管理的全貌，理解HR各个模块的知识，尤其是理解相互关系和接口；
让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门工作的重要性；
让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；
让直线经理明白如何与HR部门合作，做好本部门的选、育、用、留工作，提高部门工作效率和部门业绩。
课程大纲:
第一讲直线经理对HR的偏见和误解
人力资源管理是人力资源部的事，与我无关
人力资源部只是管招人、考勤的部门
人力资源部工作是“表面功夫”，不能有效支撑业务部门
人力资源部不懂业务，无法配合
第二讲管理到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力是什么？
所有的管理工作面对的都是人和事
管理的本质和定位
管理的意义
管理者的角色和功能
管理者应具备的基本能力
管理者困惑研讨：日常管理中常见的问题与困惑剖析
管理者为什么要管人力资源管理工作
本部门业绩与人力资源管理的关系
管理者个人价值及成功与人力资源管理的关系
业务环境变化与人力资源管理的关系
第三讲管理者如何进行人力资源管理
人力资源管理概述
1.1人力资源全系统图
1.2员工需要什么
1.3管理者的人力资源管理职责
X/Y理论研讨：您信奉哪个理论
管理者如何通过人力资源管理提升部门业绩
如何打造一支优秀团队
--HR规划
--部门人力需求计划与人才梯队建设
--创造良好工作氛围的三种方法
职位管理—业绩提升的基础
--职位与组织设计
--职位分析与评估
--如何撰写职位说明书，技术要点是什么，如何体现过程价值
--甄选与面试技巧
员工发展与成长—业绩提升的支撑
--部门在职培训体系建立的五步骤
--如何从培训走向学习和发展体系，从而推动学习型组织的建设
绩效管理—业绩提升的关键
--组织绩效与个人绩效
--绩效管理与绩效考核
--绩效管理如何实现闭环
角色扮演：绩效计划、绩效沟通
管理者如何有效应用激励机制
建立部门合理的薪酬体系
--薪酬设计决定因素
--薪酬调整的时机
建立多元化的激励机制
--激励的原理
--激励的三个层次
--激励的五种方法
第四讲管理者与HR部门的分工与配合
HR在企业经营中的功能和角色
新形势下对HR的定位
管理者在HR中的角色和职责定位
管理者与人力资源部的责任分工及配合
第五讲课程总结与回顾
第六讲课程总结与回顾
讲师介绍:蒋伟良
原华为公司组织变革高级经理
实战经验
具有11年企业管理实战经验，历任原华为公司组织变革高级经理、惠普HP（中国）高级顾问、摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。专注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资源管理等方面的研究，曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。
专业背景
国内第二批获得**认证的项目管理专家（PMP），作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》，均在业界获得高度认可。
授课特点
秉承“行胜于言”的传统，以“专业、系统、实际、有效”的宗旨，期间贯穿其睿智、豁达、厚重、深刻的人格魅力，通过专业传授、案例分享，深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
主要课程
人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……
服务客户
海大集团、康佳、中国移动、喜之郎、安利……
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