课程大纲：

项目风险的管理课程

课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解EPC总承包项目的执行全过程
能够独立或是带领团队执行大型项目
项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段
组建和完善项目风险管理
了解和掌握合同签署前的风险管理
了解和掌握项目合同签署后的风险管理
了解和掌握项目合同管理与EPC各个阶段的联系与区别
了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理
了解和掌握项目质量、进度、成本管理
项目的信息化管理及其手段

学员要求及组成：
要求有至少一年的相关工作经验。
学员人数建议不超过四十人。
建议6-8人一个小组。

教学方法：
传统授课、课程互动、小组讨论分析。

课程大纲：
第一章：课程准备（案例讨论与分析）
挖掘案例中的闪光点和不足点
重点分析在执行过程中的不足

第二章：基础知识
工程项目全过程的风险管理
当前工程合同存在的主要问题
当前工程合同争端的主要原因
建设工程施工合同的主要风险

第三章：项目合规性与风险性管理
EPC项目执行阶段总体工作流程
简单部分分解
EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图
项目的合规性管理
执行过程中的专业管理及风险要点（一）
项目设计管理（设计流程特点）
项目采购管理（采购流程及外物流的注意要点）
项目施工管理（一般性施工组织设计的基本要求）
项目合作伙伴的选择
执行过程中的项目全生命周期风险管理
合同签署前期风险管理与合同分析
合同签署后的风险管理
合同风险与质量、进度和成本的管理
执行过程中的合同终止情况分析
合同是否可以单方面中止履行？
合同是否可以单方面解除？
发包人的合同解除权
承包人的合同解除权
执行过程中的索赔管理
隐蔽工程的法律风险防范
工程款（进度款）支付争议的法律风险防范
竣工结算的法律风险防范 
工期延误的法律风险防范
承包人所施工的工程，被其他债权人先予查封，给承包人带来的法律风险防范；
执行过程中的其他法律及合同专业管理
承包人在分包工程合同中倒贴工程款的法律风险防范；
合同期限的法律风险防范：菲迪克合同条件、示范文本。
法律文件的送达的法律风险防范
提高履约的可操作性应注意的五大问题

第四章：工程项目的一般性索赔管理
施工索赔的分类（目的、原因、合同依据和处理方式） 
施工索赔的程序 
索赔的证据 
工期拖延的索赔处理 
索赔事件的费用项目构成

第五章：管理拓展
项目团队组建与工作计划书和岗位职责
岗位工作说明与安排
项目初步工作计划与实施
项目初步策划总承包管理公司成功的基本要素
总承包管理的拓展性要素

第六章：总结和结束
学生提问
答疑与交流

项目风险的管理课程