课程大纲：

作业成本管理课程

为何学习本课程：
激烈竞争的市场迫切需要企业取得准确的成本信息进行定价等成本决策，在这些过程中
，作业成本法（ABC)无疑是最优先的选择，
国内外进行作业成本管理的企业的实践表明，它的确可以提供有效力的信息，
但同时， 对于使用ABC作业的企业来讲，也要深入理解它的业务流程，生产工艺，
产品的标准性与非标准问题，
材料价格的波动等。以及如何选择相应的软件进行实施应用，
都是我们在进行成本战略规划，分析，控制与消减的前提条件，所有这一切都是我们进
行ABC作业成本学习的必要理由。

课程亮点：
本课程从成本管理的意识开始直到ABC作业成本管理的具体操作方法的落地指导。
既有传统的成本管理办法， 也有目前*的作业成本管理办法
非常具体的成本管理流程与费用，成本科目的设计参考
成本消减的具体管理办法
理解解作业成本法的运作与传统成本的根本区别
费用会计以及成本源的设计、分类与跟踪的办法
理解本公司或业务单元在实施作业成本法前的必备条件
利用ABC作业成本法进行成本核算分析消减的办法

培训收益
恰当描述生产、服务技术的主要业务流程
解释传统成本是如何扭曲真实产品成本信息
理解作业成本核算的系统，成效与多步分摊的程序
利用两种成本核算方法计算产品成本
把握作业成本系统以及其增值与非增值的作业
掌握作业成本在市场销售，行政管理以及服务行业的运用
理解作业成本在战略成本中的意义
把握运用作业成本法和作业基础管理的关键因素

培训对象
董事长，总裁、战略总裁，财务总监，财务经理，生产经理，产品经理，产品工程师，
生产工艺工程师， 成本会计师，成本核算会计

课程大纲
一、成本管理的两个核心问题
财务会计的回答的问题？
管理会计回答的问题？
*财务会计在存货会计核算上的差异
游戏：到底谁的成本信息准确

二、分析传统财务会计中的缺陷
1、案例：谁误导了总经理？
2、作业成本管理的探索
*工程师的实践
日本价格制定的思路
细节管理在成本管理中的意义
成本源与分摊的基准（COST ALLOCATION BENCHAMARK)
熟悉成本管理术语
3、某企业实施作业成本法的程序案例
- 作业范围调研：理解企业运作过程、收
集作业信息
[pic]核心作业点认定：掌握作业流程并分解归并
归并
- 成本源归集：汇集和分析相关成本
和成本动因
- 建立成本池：按照同质的成本动因
将相关的成本源入池
- 设计模型：建立作业成本核算模型
- 应用软件：选择/开发作业成本实
施工具系统
- 运行分析：作业成本运行和结果分
析，验证方案的有效性
- 持续改进：开展相关改进工作以实
现增值作业

三、作业成本法在生产部门的应用
- 作业成本系统实施范围的确定
- 确定作业成本系统的一般原则
- 作业成本系统的控制程序设计
- 作业成本系统开发设计
- 作业成本系统核实体系的设计
案例分析

四、作业成本法在非生产部门的应用
- 成本计算对象的选择
- 成本计算路径的设计
- 开发阶段的成本分摊
- 设计阶段的成本分摊
- 销售费用的分摊
- 管理费的分摊
- 财务费用的分摊
案例分析

五、作业成本法的关键成功要素
管理层的支持
清楚定义作业范围？
确定作业源的成本动因？
确定资源与作业的内在联系？
如何确定成本源的作业对象？
信息系统及其应用

六、基于作业成本法的作业成本管理
- 生产线的盈利能力分析
- 运输线的盈利能力分析
- 产品盈利能力分析比较
- 客户盈利能力分析比较
- 分销渠道盈利能力分析比较

作业成本管理课程