课程大纲：

企业核心能力分析

目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

课程目标：帮助学员
1、掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具
2、重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势
3、根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家
4、将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划

课程背景
   作为一名企业管理者， 您是否要经常面对以下挑战： 
－环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；
－竞争日益激烈，自己的市场判断力遇到严峻考验；
－有时需要在状态不清的情况下做出决定，却缺少有效的决策工具；
－尽管企业内部制定了激动人心的愿景/目标，却很难对员工起到激励作用；
－资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；
－尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意
   如果这是您正在面临的问题，欢迎您来参加企业无形资产与核心能力分析培训课，它将帮助您：
－掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具
－重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势
－根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家
－将思考转化为行动，制定切实可行的中长期/年度计划

培训内容：
■ 绘制一张战略地图
- 定义核心竞争力
－观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”
－企业生存环境分析
－战略“金字塔”的五个层次
－定义核心竞争力的三个步骤
－小组活动：从关键优势到核心竞争力

■ 未雨绸缪 
- 核心竞争力价值评估
－测试核心竞争力强弱的五个纬度
－核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？
－评估核心竞争力价值的六个步骤
－小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？

■ 将思考转化为行动
- 经营计划/预算的编制
－如何将核心能力转化为新的竞争优势？
－你不得不做的决策
－对预算的重新定位

■ 跨国公司战略规划的基本流程
－经营环境分析 
－产业环境分析
－客户需求分析
－内部条件分析
－SWOT分析
－确定战略/制定目标
－建立平衡计分卡
－选择战略合作伙伴
－制定危机管理措施
－完成年度经营计划

企业核心能力分析