课程大纲：
重点环节的成本控制
培训学员：企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人
课程目标：帮助学员
1、借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，合理配置企业资源
2、运用全面成本管理的理念和工具，找到成本管控的关键环节
3、探讨更具策略性的成本控制方法，从源头上削减成本
4、掌握工业4.0时代成本管控的新思路，将成本管理与企业转型融为一体
课程背景：
对大多数企业来说，尽管每年都在想方设法削减成本费用，但收效甚微；而且，当成本被削减到一定程度时，再往下降似乎就很困难了。特别是近年来，受经济减速的影响，订单减少，市场萎缩，企业开工不足，资产使用效率低下；与此同时，生产资料成本大幅度上升，人工费用倍增，再加上互联网化浪潮的冲击，许多企业面临着生存的压力，降低成本的 空间越来越小。如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的瓶颈，借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，实现企业资源的合理配置，运用全面成本管理的理念和工具，找到成本管控的关键环节，探讨更具策略性的成本控制方法，从源头上削减成本，将成本管理与企业战略转型融为一体，顺利完成从传统企业向互联网企业的转型。
课程大纲
一、理念的转变 - 什么是成本？
1、成本分析的三个视角
2、成本的十大类别
3、是否所有的成本都需要削减？
二、管控方式的转变 - 全面成本管理
1、“全面”的三个含义
2、如何超越传统成本管控的瓶颈
3、工业4.0时代成本管控的新思路
4、全面成本管控的八大环节
三、采购成本管控
1、采购成本管控的关键点
2、如何对采购成本进行细分？
3、如何建立供应商评估管理系统？
4、如何运用金融工具对冲原材料价格波动？
5、经济采购量的估算与应用
四、研发环节成本管控
1、如何导入价值工程？
2、新产品设计目标成本企划
3、产品及用料系列化/规格化/定制化研究
4、配方结构调整/材料替代研究
5、如何运用项目管理工具加快研发进度？
6、如何通过挖掘大数据实现产品快速迭代？
五、生产环节成本管控
1、流程优化-降低人工成本的有效途径
2、作业成本法在生产成本管控中的应用
3、策略性成本与非策略性成本的区分
4、如何减少生产过程中的八大浪费？
5、质量成本的核算与分类
6、如何避免质量管控不足/质量过剩？
7、如何在质量与成本之间寻求平衡？
六、销售环节成本管控
1、如何运用大数据分析精准研判客户需求？
2、客户价值与产品盈利能力分析
3、如何实现销售费用预算的*配置？
4、如何评估市场营销投入的ROI？
5、企业电商销售平台的搭建
6、线上线下（O2O）如何互动实现引流
7、如何借助大数据技术完善客户信用风险管理体系
七、投资环节成本管控
1、选择投资项目的三道门槛
2、双指标评估决策模型的应用
3、可行性分析四个要素
4、投资项目招投标管理
5、如何监控项目成本/进度？
6、如何评估投资项目的收益/效果？
八、人力资源成本管控
1、薪酬水平/薪酬模式的确定
2、人力资源成本预算管理
3、如何完善内在激励制度？
4、人力资源外包管理
重点环节的成本控制
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