课程大纲：

制造业精益生产培训

上篇：认知与原理篇
开篇：认识企业和企业的生存发展本质与成本管理智慧

第一讲：现代制造企业的成本概述
第一章：现代制造企业的成本定义及本质
1.1什么叫成本？全面成本？
1.2成本的本质及其特性是什么？
1.3财务成本与TCM成本的异同
案例与互动：企业成本特性体验
第二章：现代制造企业的成本构成、分类及运动规律
2.1企业成本的构成
2.2企业成本的分类    
2.3 企业成本的运动规律---基于精益生产的成本运动规律
案例与互动：企业成本运动规律图

第二讲：现代制造企业的成本管理
第一章：现代制造企业的成本管理
1.1成本为什么要管理？
1.2成本管理的发展
1.3现代制造企业的成本管理---全面成本管理TCM
1.4 TCM与传统成本管理的区别
视频：精益生产系统进步的成本管理启发
第二章：全面成本管理TCM的理念及原理 
2.1企业宗旨与战略导向理念
2.2 企业价值链理念
2.3质量成本理念
2.4顾客价值导向理念
2.5约束原理及资金运动增值与耗费原理
2.6全面成本管理TCM体系构成
案例与互动：企业价值链与企业资金运动原理图、TCM模型图
第三章：管理者在企业TCM管理活动中的角色与任务
3.1各级管理者在企业TCM管理活动中的角色
3.2各级管理者在企业TCM管理活动中的任务
下篇：全面成本管控实务与技巧
引子：企业成本管理失控现象及原因分析
1） 企业成本管理失控现象与失控原因分析
2） 企业成本管理控制基本对策（原则）

第三讲： 源头管控，优化研发成本
第一章：产品设计过程的成本构成及评估标准
1.1产品设计过程的成本的含义、特性、产品生命周期成本
1.2产品设计过程的成本构成
1.3产品设计过程的成本评估标准
案例与互动：产品设计过程的成本构成
第二章：产品设计过程的成本管控
2.1产品设计过程的成本管控原则 
2.2产品设计过程的成本管控6大方法及应用
案例与互动：管控方法应用案例分析

第四讲：大头管控，直降采购成本
第一章：采购成本构成及评估标准
1.1采购成本含义、特性、构成
1.2采购成本评估标准
案例与互动：采购成本构成图解
第二章：采购成本的管控
2.1采购成本的管控原则
2.2采购过程成本控制方法
2.3采购过程成本控制要领
案例与互动：采购流程优化---采购周期控制技巧 

第五讲：多头管控，减少制造浪费
第一章：制造成本构成及评估标准
1.1制造成本含义、特性、构成
1.2制造成本评估标准
案例与互动：制造成本构成图解、特性体验
第二章：制造成本管控的关键基础
2.1七大浪费认知—成本意识养成
2.2 6S文化塑造---持续改善思想与行为习惯养成
2.3数据管理与应用---简练的成本数据分析
案例与互动：精益生产数据管理案例
第三章：制造成本的管控的主要方法
3.1降低直接材料成本
3.2降低辅助材料成本
3.3控制领料及超量用料
3.4降低能源成本
3.5提高人工效率
3.6降低质量成本
3.7生产流线改进
案例与互动：以上各项方法的技巧分享借鉴

第六讲：人头管控，降低人工成本
引子：这样的人工成本合理吗？
第一章：人工成本构成及评估标准
1.1人工成本含义、特性、构成
1.2人工成本评估标准
案例与互动：存储成本构成图解
第二章： 人工成本分析与管控
2.1人工成本的分析
2.2人工成本管控的原则
2.3人工成本管控的方法 
案例与互动：人工成本管控案例分析

第七讲、尾头管控，少花物流成本
第一章：储存成本构成及评估标准
1.1储存成本含义、特性、构成
1.2储存成本评估标准
案例与互动：存储成本构成图解
第二章： 储存成本的管控
2.1储存成本的管控原则
2.2储存过程成本控制方法
2.3储存过程成本控制技巧
案例与互动：储存优化案例

第八讲：外头管控，降低销售费用
第一章：销售成本构成及评估标准
1.1销售成本含义、特性、构成
1.2销售成本评估标准
案例与互动：销售成本特性---销售费用
第二章： 销售成本（费用）的管控
2.1销售成本（费用）的管控原则
2.2销售成本（费用）控制方法与要领
案例与互动：费用管控案例

第九讲：全面成本控制策略与方法总结及TCM体系推行
第一章：成本控制策略与方法总结
1.1策略路径图及六头策略
1.2成本控制方法图解
1.3成本系列控制要点表
第二章：TCM体系推行策略
2.1目标设置与组织
2.2成本数据分析与管理应用
2.3考核评估与持续改进
案例讨论：企业TCM目标设计
结语：成本，在价值创造中必不可少，精益化管理的本质是精益求精，让我们全员、全面、全程，科学、主动、一致的实施管理活动，我们将成为优秀的成本管理讲师，为企业永续

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