课程大纲：

企业制度管理课程

第一节 人力资源部职能与职责 
一、人力资源部工作职能 
二、人力资源部工作职责 
分析：制度管理培训案例！ 
解析：制度管理内训案例! 
案例：制度管理课程案例分析！ 

第二节 人力资源管理工作综述 
一、人力资源管理的六大任务 
二、人力资源管理的工作原则 
三、人力资源管理的工作观念 
四、人力资源管理的工作模式 
五、人力资源管理的工作重心 
六、人力资源管理的工作方法 
互动：制度管理培训案例评估 
分享：某集团制度管理培训案例 
分享：哈佛经典制度管理案例分析示范 

第三节 人力资源部各岗位职责 
一、人力资源部总监岗位职责 
二、人力资源部经理岗位职责 
三、人力资源部助理岗位职责 
四、招聘专员岗位职责 
五、培训专员岗位职责 
六、薪酬专员岗位职责 
七、绩效考核专员岗位职责 
八、劳动关系专员岗位职责 
分享：企业制度管理培训三步走！ 
案例：联想(中国)公司的制度管理培训案例 
讨论：明天的道路——企业如何做好制度管理？ 

第四节 组织结构设置管理工作要点 
一、组织结构设计的工作内容 
二、组织结构设计的工作原则 
三、组织分析方法 
四、岗位设计工作内容 
五、岗位设计工作原则 
六、岗位设计工作方法 
分享：制度管理培训四部曲！ 
分享：制度管理内训五步骤！ 
分享：企业制度管理六技巧！ 
分析：某药业集团所面临的制度管理难题！ 

第五节 组织结构设置与岗位设计模板 
一、职能型机构企业的组织结构设置模式 
二、实行垂直功能型管理企业的组织结构设置模式 
三、事业部分权企业的组织结构设置模式 
四、分部结构型企业的组织结构设置模式 
五、职能分部企业的组织结构设置模式 
六、产品分部企业的组织结构设置模式 
七、地区分部企业的组织结构设置模式 
八、混合企业的组织结构设置模式 
九、矩阵式企业的组织结构设置模式 
分享：企业制度管理七方案； 
分享：公司制度管理八大军规！ 
分析：企业制度管理十大黄金法则 

第六节 组织结构设置与岗位设计规范化执行标准 
一、组织结构设计后的实施原则 
二、组织结构中的日常考核 
三、职能设计的内容 
四、岗位设计工作流程 
五、岗位说明书内容 
六、编写岗位说明书工作标准 
人力资源管理制度表格流程规范大全目录 
分析：领导者制度管理做什么？ 
分析：制度管理内训哪些步骤很重要？ 
分析：制度管理培训哪个环节很重要？ 

第七节 人力资源规划管理工作要点 
一、人力资源计划的工作内容 
二、人力资源计划的工作方案 
三、人力资源战略工作流程 
四、人力资源规划的步骤 
五、人力资源规划工作流程 
六、人力资源计划的制订原则 
讨论：企业制度管理的八面金刚 
案例：一次失败的制度管理培训案例 
分组：如何打通企业制度管理的任督二脉？ 

第八节 人力资源规划管理工作流程 
一、人力资源需求预测工作流程 
二、人力资源供给预测工作流程 
三、人力资源管理费用编制工作流程 
四、人力资源规划工作流程 
案例：麦当劳的制度管理UP计划 
分享：制度管理培训师一句话说清楚制度管理 
制度管理七宗：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 

第九节 人力资源规划管理实用表单 
一、人力资源计划表 
二、人员需求估计表 
三、人员需求申请表 
四、各部门增员计划表 
五、增员申请表 
六、人员增减申请书 
分享：制度管理培训的新金科玉律！ 
制度管理深度剖析:疑难问题与解决对策 
制度管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 

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