课程大纲：

生产成本管控课程

第1讲、成本的定义与展望：
工厂成本管理与控制的重要性；
制造业遭遇的八座大山
什么是成本及生产成本管理的主要内容；
成本观念的更新和现代成本控制；
工厂成本管理与控制的关键点；
为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上；
新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；
控制成本能够为企业生产经营带来什么；
导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
分享：企业生产成本优化培训的新金科玉律！
企业生产成本优化深度剖析:疑难问题与解决对策
企业生产成本优化内训解决之道:案例延伸与对策分析

第2讲、管现场与控制成本的基础—5S管理
企业推行5S管理的作用
整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
素养的含义和推行步骤与技巧
5S推行失败的原因分析
5S实施的重点难点及解决之道
分享：企业生产成本优化内训的三种武器
企业生产成本优化实战密码:策略?技巧?案例
企业生产成本优化培训的知识、方法、工具与案例大全

第3讲、管现场控成本主要手段：目视管理与消除浪费
目视管理的定义与要点
目视管理的物品、设备管理
目视管理的作业、人员管理
目视管理的质量、安全管理
认识企业是如何烧钱的
浪费定义及类型
降低制造成本着眼点：排除浪费
如何识别现场中的浪费
工厂中常见的浪费及控制
目视管理在消除浪费中的作用。
怎样让问题看得出来—目视管理的执行
现场中的七大管理浪费
浪费产生的主要原因及对策
怎样根除现场的各种浪费
IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
企业生产成本优化培训的葵花宝典
企业生产成本优化:技能案例训练手册
中外电影名作的企业生产成本优化案例集

第4讲、企业生产效率的定义与识别
生产效率的定义
生产效率对利润的影响
如何计算生产效率
在周报和日报中如何考虑生产效率
影响生产效率的因素分析
提高生产效率的措施
生产效率改善的基础与改善方向
企业生产成本优化实战案例
企业生产成本优化培训实战案例
企业生产成本优化培训实战案例分析

第5讲、工厂现场管理的及成本削减的方法与技巧
1、研发成本的控制与削减
为什么说研发阶段决定80%的成本？
设计上成本管理查核表
研发设计的三大误区和四大浪费
研发成本控制的原则和四大措施
案例分析：企业各部门与利润的关系
2、人工成本的控制与削减
压缩人工环节的成本浪费
运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施
案例：某公司计划外加班的原因分析
形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
3、采购成本的控制与削减：
为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
为什么从外购成本开始控制与削减？
怎样选择供应商；
如何建立一个好的采购部门；
怎样堵住“回扣”的漏洞；
怎样向供应商“开刀”？
采购价格科学简易算定法；
与供应商合作要注意的几个小细节；
分享：企业生产成本优化培训四部曲！
分享：企业生产成本优化内训五步骤！
分享：企业企业生产成本优化六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业生产成本优化难题！
4、库存成本的控制与削减
库存是什么？为什么必须要库存
理解库存周边的业务
认识“买卖”的定义
库存对决算表的影响
库存造成的原因分析
案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果
案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理
5、质量及其他成本的控制与削减
企业生产成本优化课程效果监控评测
制作企业生产成本优化培训方案时常犯的错误
企业生产成本优化实战密码:策略·技巧·案例

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