课程大纲：

企业财务培训课程

课程背景：
随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，工程管理企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。

课程收益： 
1、掌握非财务经理必备的财务理念和风险防范意识；
2、掌握资产负债表分析技能；
3、掌握利润表分析技能；
4、掌握现金流量表分析技能；
5、掌握工程管理企业业财融合管理；
6、掌握工程管理企业成本费用管控；
7、掌握工程管理企业动态成本管控；
8、掌握工程管理企业应收账款管控；
9、掌握工程管理企业财务报表分析与应用；
10、掌握工程管理企业全面预算管理技能；
11、掌握工程管理企业增值税管理技能；  
12、掌握工程管理企业所得税管理技能。

授课对象：工程管理企业中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结 

课程内容： 
第一讲  非财务经理必备的财务理念和风险防范意识
一、非财务经理必须具备的财务理念
（一）资产经营理念
（二）风险管理理念
（三）负债经营理念
（四）现金管理理念
（五）市场价值理念
二、非财务经理必须具备的风险防范意识
（一）资金链断裂风险
（二）应收款超常风险
（三）投资不当风险
（四）市场风险
（五）产品质量风险 
（六）担保风险
（七）核心管理层不稳定风险
（八）法律风险
（九）政策风险
 ▲本讲互动与答疑

第二讲  资产负债表分析
一、深入理解资产负债表上的财务数据
二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表
三、资产负债表与利润表的关系
四、资产负债表水平与结构分析
案例  结合资产负债表指标分析

第三讲  利润表分析
一、利润表反映哪些内容，揭示哪些重要信息
二、各种利润率分析
三、各种成本费用比率分析
四、坏账（或计提坏账准备）对利润的影响
五、资产减值对利润的影响
六、利润表水平与结构分析
案例  结合利润表指标分析
案例  经济增加值(EVA)

第四讲  现金流量表分析
一．现金流量表的作用与内容
二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系
三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析
四、现金流量表结构分析
案例  结合现金流量表财务比率分析

第五讲  工程管理企业业财融合管理
一、工程咨询管理
二、项目代理管理
三、工程监理管理
四、工程造价管理
五、工程设计管理
六、BIM咨询管理
七、第三方评估管理
▲本讲互动与答疑

第六讲  工程管理企业成本费用管控  
一、工程管理各环节合同成本管控
二、工程管理行政方面的成本费用管控
三、工程管理财务方面的成本费用管控
▲本讲互动与答疑

第七讲  工程管理企业动态成本管控
一、落实预算成本定额责任制
二、制订与完善成本管控制度和流程
三、及时考核成本预算定额
四、加强成本预算执行情况的检查与协调
五、成本动态分析 
▲本讲互动与答疑

第八讲  工程管理企业应收账款管控
一、制订与实施行之有效的工程款管控制度
二、制订工程款的管控流程
三、工程款具体管控措施             
（一）清理核实工程款“六举措”
（二）实施工程款管理“三制度”           
（三）催收工程款“四做法”
（四）财务部对工程款“三监督”
（五）加速收款“二做法”  
（六）处理工程款“三手段”
▲本讲互动与答疑

第九讲  工程管理企业财务报表分析与应用
一、运用财务思维分析企业运作  
二、资产负债表分析与应用
三、利润表分析与应用
四、现金流量表分析与应用 
▲本讲互动与答疑

第十讲  全面互动答疑与课程总结

企业财务培训课程