课程大纲：

组织级项目管理课程

课程对象：企业各级管理人员

课程简介
本课程包括三个部分：
（一）企业组织级项目管理办公室的构建与*实践
（二）组织级项目管理体系的构建
（三）项目组合与项目集管理简介及*实践。

课程大纲
（一）企业组织级项目管理办公室的构建与*实践
第一部分 项目管理办公室（PMO）基础知识
1. 问题思考：PMO的基本定位是什么？（对上承接战略，对下指导实操；协助项目经理把项目做好，为企业盈利作贡献，助力企业可持续发展）
2. 项目管理办公室（PMO）的主要作用
3. 项目管理办公室（PMO）的基本类型及其优缺点
3.1. 支持型PMO的特征及优缺点
3.2. 控制型PMO的特征及优缺点
3.3. 指令型PMO的特征及优缺点
4. 项目管理办公室（PMO）与项目经理的关系
5. 项目管理办公室（PMO）与项目经理的经理的关系
6．问题研讨：项目管理办公室（PMO）没能充分发挥作用的原因是什么？
第二部分 项目管理办公室（PMO）的职能与职责
1. 项目管理办公室（PMO）的三大职能
1.1. 战略职能的内涵及其主要工作
1.2. 问题研讨：你认为应该从哪些方面来定义项目成功的标准？
1.3. 治理职能
1.3.1. 治理职能的内涵及其主要工作
1.3.2. PMO在项目选择阶段的治理
1.3.3. PMO在项目启动阶段的治理
1.3.4. PMO在项目规划阶段的治理
1.3.5. PMO在项目执行阶段的治理
1.3.6. PMO在项目收尾阶段的治理
1.3.7. PMO在项目评价阶段的治理
1.3.8. PMO在危机项目的治理
1.4.问题研讨：PMO应该收集项目的哪些数据和信息？ 
1.5. 卓越中心职能的内涵及其主要工作
1.6. 问题研讨：你认为应该从哪些方面来定义项目经理的成功标准？
2. 项目管理办公室（PMO）的基本职责
2.1. 建立组织项目管理体系和模板
2.2. 管理组织项目数据库
2.3. 培训项目经理
2.4. 评价项目团队和项目经理绩效
2.5. 建立项目管理能力框架
2.6. 建设项目管理文化
2.7. 调配资源
2.8. 对不同的项目沟通进行协调
3. 分享与探讨：项目优先级评估模型
4. 案例分享：一大型企业的组织级项目管理体系
第三部分 打造卓有成效的项目管理办公室（PMO）
1. PMO建设的基本思路
2. PMO发展三部曲
3. 从无到有建设PMO（把PMO的建设当作一个项目来做）
3.1. 项目论证阶段的主要工作和注意要点
3.2. 项目启动阶段的主要工作和注意要点
3.3. 项目规划阶段的主要工作和注意要点
3.4. 现状调查及项目管理概念普及阶段的主要工作和注意要点
3.5. PMO筹建阶段主要工作和注意要点
3.6. PMO试运行阶段的主要工作和注意要点
4. 案例演练及点评：请结合项目管理室（PMO）理论和您公司的实际情况和需要，描绘出三年内PMO所需要实现的目标及执行计划。
第四部分 PMO自身建设
1. 项目管理办公室（PMO）的基本岗位及职能
1.1. PMO部门经理的岗位职能及任职要求
1.2. 项目管理顾问的岗位职能及任职要求
1.3. 质量保证工程师的岗位职能及任职要求
1.4. 项目管理专家委员的岗位职能及任职要求
1.5. PMO专员的岗位职能及任职要求
2. PMO的内部建设
2.1. PMO价值度量指标
2.2. PMO能力提升四剑客
2.2.1. PMO内部学习
2.2.2. PMO向一线项目管理人员学习
2.2.3. PMO向同行学习
2.2.4. PMO总结和分享
3. 课程总结

（二）组织级项目管理体系的构建
第一部分：OPM3概述
1.OPM3是什么？
2.OPM3三大要素简介
2.1.OPM3知识简介
2.2.OPM3评估简介
2.1.OPM3改进简介
3. OPM3宏观框架简介
3.1.OPM3专业领域简介
3.2.OPM3运作周期要素
3.3.如何应用OPM3
3.4.OPM3*实践
第二部分：组织级项目管理体系的构建
1.如何将现代项目管理体系“有机”植入企业机体
1.1.基本方法
1.2.基本流程
1.3.具体步骤
2.现代项目管理体系的建立和维护
2.1.建立项目管理体系的战略
2.2.建立项目管理体系的组织保障
2.3.建立项目管理体系的具体行动
3.管理体系的定期诊断和提升
3.1.诊断管理体系有效性的方法
3.2.如何提升企业管理体系的效能
4.管理体系的推进与绩效考核
4.1.管理体系推进的基本步骤
4.2.管理体系改进的六要六不要
4.3.如何建立与管理体系相配套的绩效考核体系
4.4.绩效考核体系的有效执行
5.案例分析：问题出在哪里？
6.课程总结

（三）项目集管理与项目组合管理
第一部分 项目集管理
1.项目、项目集和项目组合
2.项目管理、项目集管理和项目组合管理
3.项目经理、项目集经理和项目组合经理 
4.项目集管理绩效域
5.项目集生命周期与项目集管理绩效域
6.项目集管理支持过程
7.案例演练：画项目集路线图
8.项目集管理*实践
第二部分 项目组合管理
1.项目组合、项目组合管理和项目组合经理
2.项目组合管理过程组
3.项目组合管理过程组的相互关系
4.项目组合战略管理精要 
5.项目组合治理管理精要
6.项目组合绩效管理精要
7.项目组合沟通管理精要
8.项目组合风险管理精要
9.项目组合经理的技能要求
10. 项目组合管理*实践
11.课程总结

（四）课程答疑
导师介绍
王老师，近20年项目管理和企业管理实战经验，累计管理过的项目投资总金额近20亿元，第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一；畅销书作者（已出版14本著作）；第16届亚洲运动会火炬手，毕业于中南大学，硕士研究生、PMP、EMCP（国内最早通过该认证的3人之一）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，曾历任国内知名IT上市公司部门经理、总监、总经理助理等职务。精通PMBOK、SCRUM、ISO、CMMI、平衡计分卡，对企业管理、项目管理、产品管理、人力资源管理等有深入的研究和独到的见解。先后发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇（多数文章被各大媒体转载、多篇论文获奖，其中《出色管理者的十大思想和行为特征》荣获中国管理科学院优秀论文一等奖），著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》（2007年网络版发行）、《突破职场樊篱》（2011年5月出版）、《张成功项目管理记》（本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第二名）、《从技术走向管理——李元芳履职记》（本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第一名）、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》（2014年6月出版）、《PMP考试通关宝典》（2015年7月出版）、《信息系统项目管理师案例分析通关宝典》（2015年8月出版）、《系统集成项目管理工程师案例分析通关宝典》（2015年8月出版）、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典（第2版）》（2015年12月出版）、《从技术走向管理——李元芳履职记（第2版）》（2016年5月出版）、《张成功项目管理记（第2版）》（2016年7月出版）、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典（第3版）》（2018年7月出版）。目前为中国软件过程改进专业委员会（C*）专家、广东软件过程改进专业委员会（GD*）高级专家、广东电子信息联合会专家，中科院研究生院、中山大学、华南理工大学、湖南大学等高等院校特聘导师、多家培训机构项目管理特聘讲师。荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国*管理实践案例奖”、荣获2014《纪念中国培训30年·华誉奖》、2015年度中国百强讲师。
——授课特色——
王老师在IT行业拥有十多年的开发和管理经历，实践经验丰富，对IT、互联网企业了解得非常深刻。他语言风趣幽默，案例丰富，寓教于乐，深入浅出；善于联系实际工作和生活，将复杂的管理理念和方法讲得通俗易懂，非常易于学员理解和接受。
——授课效果——
王老师实战型内训课程的内容非常贴近学员和企业的实际需要，深受学员和企业赞誉，平均满意度95分以上。

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