课程大纲：

如何高效干工作

引言：同心聚力、高效前行

Ø提质增效论：高效能和高效率；

Ø主人翁意识：想干事、会干事和干成事；

Ø过“紧日子”思想：求生存，谋发展。

第一单元 高效做事的三板斧：定目标、拿结果和追过程

Ø管理下沉：稳打稳扎，目标和过程两手抓。

• 定目标：聚焦最要的目标

• 没有目标就没有管理；
• 如何制定目标？
• 如何创造目标感？
• 什么是最重要的目标？
• 如何关注引领性指标。

• 拿结果：制定周详的预算

• 为什么计划赶不上变化？
• 制定计划的步骤与工具；
• 假定目标不易执行怎么办；
• 工具：PDCA、甘特图、5W２H。

• 追过程：盯牢关键节点

• 不相信不是对人本身，而是对过程和结果；
• 查核化不检查就等于不重视；
• 例行化你强调什么，你就检查什么；
• 督导化即时解决问题，不要秋后算账；
• 检查与跟进工作的讨论与分享。

第二单元 精准执行的4项要素：工作重在到位

Ø工作下沉：真抓实干，敢于担当。

• 执行必须到位

• 案例讨论：谁的执行力最强？
• 何谓执行？何谓执行力？
  • 结果思维
  • 老板思维；
  • 危机意识。
• 为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？
• 何谓执行商？执行商的基础是什么？
• 在商业发展上，执行商（BQ）比情商和智高更重要。

• 责任必须到位

• 问题１：为什么人们对责任敬而远之？

责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；

• 问题２：员工责任心缺失，其问题的关键在哪？

责任稀释定律：人越多，责任越少！

• 问题３：为什么责任会跳来跳去？

责任跳动定律：指挥越多，责任越少！

• 结论：责任心是管理出来的；
• 责任管理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制；
• 问责与容错的尺度是什么？

• 行动必须到位

• 到位的力度与发展的速度成正比；
• 三个“万一”远离问题和三个“不要”减少问题；
• 三现主义：务实且精益地解决问题；
• 五个WHY：找到根本原因，逼近问题的本质；
• 七个不放过：让问题得到彻底地解决；
• 接力棒机制：有效协同，减少衔接的漏洞；
• 五字方针：管理者如何快速得到想要的结果。

• 沟通必须到位

• 沟而不通，责任在谁？
• 怎样才算是沟通到位了？
• 如何避免执行中的折中折现象？
• 沟通的基本要求：说清楚、问明白、写下来；
• 沟通的基本步骤：编码、解码和反馈；
• 沟通的基本方法：沟通4C法、7个沟通机制、4P汇报法。

第三单元 要事第一：效益=效能X效率X勤奋

Ø降本增效：马上办、准确办和高效办。

• 效能：提高你的时间ROI

• 练习：你是这样做事的吗？
• 嗜急成瘾：紧迫指数测试
• 要事第一：什么是最重要的事情；
• 提升效能的方法；

• 8020法则；
• 四象限法；
• ABC管理法；
• 6点工作制；
• *的回馈分析法；

• 案例讨论：某经理的一天；
• 提高个人成效的三个问题。

• 效率：提高你的时间利用率

• 二维时间管理术：专注力X时间=工作量
• 专注的方法：杂念排除法、番茄工作法、心流工作法；
• 根据脑科学原理设计的完美一天
• 效率管理的基本原则：
• 节省时间的6个小建议；
• 精力管理的三个关键和六个建议；
• ＧＴＤ：时间管理工具实操。

课程总结：

如何高效干工作