课程大纲：

生产运作管理课程

课程背景：
随着市场经济的发展，市场全球化，企业之间竞争日益剧烈，如何有效地组织生产资源
，以最快的速度、*的成本、最好的品质、最优的服务生产出合符用户需要的产品，
是现代生产动作管理的核心战略。生产与运作管理课程旨在使学生能够掌握现代运作管
理的基本理论与方法，并能运用于实际工作中，解决运作过程的实际问题。

课程对象：
生产运作相关的中高层管理者及技术人员，如：企业高层、生产总监、生产经理、IE工
程师、所有与生产管理相关中高层人员

授课内容
第一章 企业永续生存的根基
1. 案例讲解—预防与改进
2. 制造业面临的挑战与问题
3. 不同的经营思想决定了不同的命运
4. 只有5%的运作活动是增值的
5. 使企业永续生存的活动
6. 视频欣赏、讨论---全员革命是企业快速发展的基础
7. 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
8. 填补由于浪费带来的恐慌与挑战
9. 11种观念带你走向墓场

第二章 生产与运作管理概述
1. 生产与运作管理的含义和作用
2. 管理究竟管什么？
3. 游戏讲解---管理的最高境界
4. 生产与运作管理的发展历程
5. 现代生产与运作管理的特征
6. 生产运作战略的制定

第三章 生产运作系统的设置与布局
1. 新产品开发重点
2. 13个原则助你设计和选择生产流程
3. 案例+计算---生产能力的预算与应用
4. 设施选址的要点
5. 案例讲解---设施布置，减少不必要的损失

第四章 生产过程组织
1. 高效生产过程组织的两大法则
2. 生产过程三种时间组织组织法
3. 平衡化的生产组织
4. 流水线生产、一个流
5. 五种排序方式的最优选择
6. 案例+计算---最优的派工，降低生产成本

第五章 生产计划
1. 生产计划制定的四字诀
2. 案例讲解--生产计划总体方案
3. 明确的产销组织与部门间的沟通、协调
4. 主生产计划的制作
5. 正确的标准能力设定，计划达成的依据
6. 滚动计划简化流程
7. 案例+计算--材料计划
8. 案例+计算---作业计划地制定
9. 案例+计算---少量多样式生产计划
10. 混流生产平衡的最高境界

第六章 企业生产物流管理
1. 企业生产物流概述
2. 生产物资定额管理
3. 现代企业生产物流管理所面临的挑战
4. 采购类别定位
5. 不同市场的采购策略
6. 与供应商共赢
7. 联盟对象选择和造成联盟失败的要素
8. 企业存量管制
9. 图解--目视库存

第七章 生产现场管理与改善
1. 现场与现场管理
2. 现场浪费的认识与改善
3. 工艺改善提高现场效率—视频欣赏、讲解
4. 改善最有效的工具—视频欣赏、改善
5. 质量管理的11项原则
6. 图解--定置管理
7. “5S”活动—优秀图片欣赏
8. 设备合理使用和维护保养
9. 安全生产提供保障

第八章 精益生产的思想与全貌
1. 精益生产的五大思想
2. 六个特点
3. 精益生产推进的步骤

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