生产动作管理培训
课程背景：
随着市场经济的发展，市场全球化，企业之间竞争日益剧烈，如何有效地组织生产资源，以最快的速度、最低的成本、最好的品质、最优的服务生产出合符用户需要的产品，是现代生产动作管理的核心战略。生产与运作管理课程旨在使学生能够掌握现代运作管理的基本理论与方法，并能运用于实际工作中，解决运作过程的实际问题。
工厂成本核算培训
在竞争激烈的今天，资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上金融危机冲击、人民币升值、劳动合同法的实施、人工成本快速上升的经营背景下，许多企业的利润率在不断缩水，通用（GM）、克莱斯勒等着名企业的破产，已经充分说明企业经营的难度已经大幅增加，优胜劣汰是现阶段企业竞争的主
生产现场的培训
授课背景：
很多人认为，精益是一个自上而下引进的项目。希望高管启动精益项目，而且要求他们参与到项目的所有实施方面中去。中层经理们如果发现自己的上司对精益不感兴趣，往往就会在减少浪费方面少有进展，因为他们只是被动地等待上级在这方面采取行动。陷入了这种困境，公司就会在很长时间内保持停滞状态，因而很可能被迅速采取行动的竞争对手抛
工厂物料成本培训
授课目标
一般制造业工厂物料成本约专销售额的60%左右，所以降低物料成本变成获取更高利润的最佳途径之一。但采购人员需经常做降价工作，企业也不断控制库存量，使得采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势，完善
出色的生产主管培训
第一部分生产主管的角色认知
现场主管的具体职责
实务演练：班组长的职位说明书
从技术型人才到管理型人才
第二部分生产主管的一日管理
案例研讨：忙乱的李班长
班前要准备的事情
①依据4M1E做好产前准备<
企业推行5S培训
第一讲实施5S的必要性
1.不同的思路决定着企业的命运
2.工厂常见的烧钱行动！
3.企业实例分析
4.名企视频欣赏、讨论、分享
5.如何才能拥有更多更好的客户、供应商和员工？
6.5
现场管理与成本降低
一、 认识现状，挑战未来
1. 制造型企业现阶段面临的问题
2. 从六方面着手全面降低成本
3. 认识利润循环圈
4. 现阶段车间工作面临的挑战
二、 现场管理者扮演的角色
1. 班组长的终极使命
2.
生产计划与管制
课程简介
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与
有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是
企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起
工厂生产管理课程
授课背景：
随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又在出口退税、货币政
策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素
的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些
价值分析与精益生产
课程背景：
随着精益生产在全世界优秀企业的不断推广并取得不俗的成效，旋起了全球范围的精益
生产学习高潮，许多企业在实施过程中发现：
1. 企业的浪费太多，改善无从下手---无序！；
2. 经过精益生产培训，全面
工厂成本控制课程
在竞争激烈、市场全球化的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而
产品的最终售价总体又呈现下降趋势，使得利润空间变得越来越少，标志着微利时代的
到临，加上新劳动法(劳动合同法）的实施及货币政策的从紧。如何能持续以低成本保持
竞争优势获得永续经营，已成
零缺陷质量的管理
课程背景和目的:
在市场竞争日趋透明、激烈的今天,
客户对产品的要求越来越苛刻,要求企业在多品种、品质零缺陷、快速交货、低总价、优
质服务等方面进行持续努力。企业通过种种努力后却发现客诉不少、不良率不低、品质
不
消除生产现场的浪费
授课背景：
随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又在出口退税、货币政
策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素
的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一
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