课程大纲：

企业推行5S培训

第一讲实施5S的必要性
1.不同的思路决定着企业的命运
2.工厂常见的烧钱行动！
3.企业实例分析
4.名企视频欣赏、讨论、分享
5.如何才能拥有更多更好的客户、供应商和员工？
6.5S---无声的推销员
7.实施5S的理由
8.不盲目推从“5S”，结合5要素使5S实施更容易
9.你的工厂够安全吗？
10.推行5S的实际效率
11.企业管理的基石
第二讲正确理解5S活动
1.实施5S的目的
2.5S活动的含义
3.5S的起源和初衷
4.企业推行5S的常见差别
5.推行5S运动成功的关键
6.5个S之间的关系
7.5S活动分化的8个S与6个整
第三讲如何实施整理工作
1整理的目的
2提高效率从“整理”开始
3现场摹拟整理的效率
4整理作业的流程
5图解整理
6分类放置准则
7需要和不要基准设定—企业实例分享
8应用“三不”原理查看现场的“三呆”
9查找待整顿的物品的三种方法
10助你查出待整理物品—不同阶段企业使用的方法
11整理工作中的典型问题
第四讲如何实施整顿工作
1整顿---使管理更简单
2整顿作业的流程
3整顿推行的要领
4现场摹拟整顿的效率
5图解整顿
6整顿的重点：3要素
7排除寻找的6个步骤
8定置管理--让物品固定下来
9整顿现场平面布置，提高运作效率
10科学布置作业场所，减少不必要的浪费
11从动作上分析布置的有效性
12标识管理的要点
13防错法现场管理常用的工具—实例分享、企业经典实图欣赏
14推行整顿工作会出现的典型问题
15现场图片对比欣赏
第五讲如何进行清扫
1清扫的含义
2清扫作业的流程
3清扫的要点
4清扫推行的要领
5图解清扫
6如何进行职责的区分
7清扫基准制定的要素
8有效分工使员工实现自主管理
9消除污染源—企业实例分享
10推行清扫工作会出现的典型问题
11企业现场实图欣赏
第六讲清洁的推行
1推行清洁的必要性
2清洁推行的重要步骤
3应用约束理论找出改善的重点，清洁生产现场
4成组技术使环境更整洁、交期短
5图解清洁
6如何使清洁标准化、制度化
7推行清洁的典型问题
8目视现场
9应用5S管理建立库房坐标体系
第七讲素养
1名企视频欣赏、讨论、分享---清
2素养的含义
3素养的作用
4素养推行流程
5图解素养
6如何让4S演变成素养
7有效的素养推行方法
8企业执行实施的重点
9行为循环，构筑和谐
10优秀生产主管具有的12项特征
1110种方法激发部属的积极性
123种途径表扬你的下属
13指责部属的要注意的事项
14素养维持的难点
15实施素养工作的典型问题
第八讲看板管理
1.看板的含义
2.看板的作用
3.看板制作的要点
4.看板作业流程
5.看板的几种类型
6.企业实例讲解
i.目视进度
ii.目视效率
iii.目视现场
第九讲安全---引发事故的基本要素与原因
1.员工的12大不安全行为造成事故增加
2.物的3大不安全状态使事故频发
3.环境的10项不安全条件
4.管理不力为事故提供方便
5.6类直接原因导致事故发生
6.安全工作常用的四个字
第十讲全面推行5S活动
1如何成立5S推行组织
25S推行组织的职责
3如何做好宣传造势
4某企业推行实例讲解
5图解企业改善场景
6改善实例欣赏
7祝你成功

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