黄国成简介：

中国企业教育百强培训师、中国产品质量协会专家委员、*生产管理专家、*金牌讲师、高级注册国际职业经理人、精益生产专家
二十多年的专职生产管理和生产培训经历，曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总、总经理等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。
黄老师出自于现场，了解生产型企业不同类型、不同阶段的生产管理要点及企业的现状和需求，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了生产管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了1000多场专业的生产培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。
黄老师的课程以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析*、针对现状、可操作性强而闻名；而丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、丰富的互动、目视效果强的课件，同时辅以通俗易懂的语言，使得内容非常容易理解。

黄国成课程：

1. 生产成本控制类
a) 生产效率提升与成本控制
b) 生产成本控制与成本压缩
c) 工厂损失分析与成本控制
d) 生产成本控制与质量管理
2. 高效生产类
a) 打通生产管理者的奇经八脉
b) 高效生产运作的精髓
c) 生产管理者必备的生产意识与应用
d) 精益生产管理
3. 生产计划与交期管理类
a) 柔性生产计划与排程管理
b) 交货期管理实务
4. 管理技能类
a) 迸发中层干部的管理能力
b) TWI
c) 提升一线主管的管理实力
d) 卓越班组长技能提升训练
e) 优秀生产主管必备的十项管理技能
f) 生产主管的五项核心技能
5. 现场管理类
a) 现场效率损失分析与改善实务
b) 如何正确实施6S现场管理
c) 生产现场改善与IE(工业工程）
d) 如何有效消除现场浪费
e) “谢绝”问题发生——poka yoke
f) 生产现场的持续改善
6. 质量管理类
a) 零缺陷质量管理
b) 全面质量管理
c) 质量主管角色认知
d) 质量管理技能提升

代表客户：

部分企业客户：
海力士—意法、普利司通（日资）、礼恩派华光（美）、意黛喜（意）、艾默生（美）、沈阳阿斯创（澳资）、东方航空食品、中国百兴集团、中国重汽、攀钢企业总公司、一汽海马、江铃控股、中国航天、中国航空工业、中国南车集团制动科技、中国南车集团戚墅堰机车车辆厂、中国南车集团株洲电力机车公司、中国烟草机械集团、中国船舶澄西船厂、中联重科、力诺集团、新疆中泰化学集团、新疆天山股份、新疆青松建化、新疆屯河工贸集团、上海美申设备、江苏民力轴承、宁波沁园集团、台湾卓新股份、中国盾安集团、贝迪中国（美）、上海松井机械（日资）、上海加冷松芝（港）、湖北绿世界、浙江华安机械、沈阳变压器、沈阳古河电缆、沈阳立新制药、上海奔新机械、山东利尔普汽车部件、成黔集团、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中国双环集团、中捷股份、中国兵器集团、国家电子产业部29所、国家光电研究院、三九药业、上海海帕压铸件、上海毕诚电子（新加坡）、苏州可胜科技（台）、常州精棱铸锻、江苏海四达、山东春雪集团、康宝药业、浙江五星集团、通化钢铁、通用美联、黄山永佳集团、上海昆杰工具、江苏环太集团、江苏凤凰画材、灵洋医疗器材、宁波招宝磁业、浙江海正药业、常州华威电子、河南龙丰纸业、上海复合材料、上海康巴赛特科技、烟台正海磁材、四川通威集团、奥康集团、一汽解放锡柴、美的集团、美的冰柜（合肥）、常州宏发纵横、华孚色纺、常林股份、江苏万斯纺织、宜兴远东光电、中化宁波、中国西电（西安）、内蒙万里机械、浙江三花股份、纳图兹中国（意）、中石化仪征化纤、上海和黄药业、特变电工、福田康明斯、亨通集团、上海电气、上海电机厂、屏荣食品等众多单位获得了好评和良好的培训效果
部分学员的反馈和评价：

老师是否有实力，我们平时在培训中很难真实感受到，这次黄老师让我们领略了什么是真正的实力派导师。上课时黄老师让我们讨论一张表格的内容，虽然数据是我们企业的，但我们没人能看懂，通过黄老师一一讲解，竟然把我们几年来难以解决的难题解决了。由于我们企业具有特殊性，数据前一天晚上才给老师，这样的实力让我们确实感觉到震感！
——福田康明斯 生产计划经理

单个流的游戏让参与者印象深刻，许多参与者原来在推行中极力反对，通过游戏都一致认同单个流，我们准备把这个游戏在全球各家工厂去做，然后全面推行单个流。
——纳图兹中国 生产部经理

以后找外聘老师就要找像黄老师这样的老师，既实战丰富又理论充实，却涉及面广而深，对企业才有真正的指导意义，可惜这样的老师实在太少了。
——山东力诺集团力诺大学 校长

以前听课要不以技能为主，要不以意识为主，两项很难串连，所以在实施中成效甚微，黄老师的课程把这两项有效的连接起来，以后实施就变得容易了。
——上海松田 小川副总

黄老师在解决我公司的问题上专业、内行，内容丰富、务实，和工厂现状结合得好，有重点，非常实用，让人有改善和发现不良的冲动，课程中的理念均可以在生产中使用，将制定成计划来实施。
航空工业长空机械——张总经理

第一期班基层干部培训完成后，黄老师讲的一些方法、工具、案例迅速在公司里传开，课后感想写了2个大看板，并有许多学员强力提出给中层也做系统的培训，虽然每期中间只隔2天的时间供黄老师休息，但许多干部已经迫不及待，包括中高层。
——新疆中泰化学 人力资源部长梁斌

我是公司外派培训较多的人，先后到过新加坡、德国等地培训，也听过国内许多老师的生产培训，从未听到过信息量这么大、可操作性这么强、效果这么好的课程。
——南车集团制动科技计划部张小姐

其实我很怕上次培训，如果我花这么多钱去搞培训万一效果不理想，会被骂死，所以我想把会场安排好后就去听劳动局主办的人力资源课，黄老师建议我先听他的课，如果上午听得不好再去听人力资源的课也不迟，结果我被老师的课程和风采吸引住了，这次重听又让我感悟了许多，同时我希望各位领导把学到的知识去应用，等我们下一次请黄老师来时，让黄老师拿我们的改善成果去做案例。
——制动科技人力资源部长王炎在第二期课程结束时的发言

几年前我们曾经是德隆系的5S标兵，许多企业来参观，所以我们一直以为5S做得不错，今天听了老师的课才知道我们的5S做错了，谢谢老师
——屯河工贸战略管理部长王新

在听课的过程中不断有新的改善的方法在我脑中闪出。
——奇瑞汽车厂长

我听过的课可不少，这次是最满意的一次，效果最好的一次，也从来没有听到过学员有这么高的评价；内容实际、可操作性强、特别接近企业的实际状况，同时有这么多老总聚在一起也让我们增加了人脉，希望这种高质量的课多开些。
——宁波某汽车装饰品公司总经理

上次喷砂车间没有依黄老师的方法去改善，结果在12月23日中午喷砂间就出了工伤事故，教训啊！希望各位在接下去的5天培训中认真地吸取黄老师的知识和经验，并应用到实际工作中去。
——美申设备王迪平总经理在第二期培训前的讲话

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